Organisationsutveckling är en praxis som undersöker hur individer inom ett företag ändras. Med utgångspunkt i upptäckter inom kommunikation, antropologi, sociologi och psykologi har organisationsutveckling som bedrivs inom ett företag syftar till att upprätthålla och utveckla effektiva relationer mellan anställda, kunder och investerare. När man praktiseras korrekt fokuserar ett företag på att uppnå mål samtidigt som man omfattar partnerskap, talang, ledarskap och innovation.
Handlingsplaner
Företag som övar organisationsutveckling bör utveckla en handlingsplan som är tydlig och fokuserad. Dessutom bör ledningen regelbundet vidarebefordra denna plan till företagets anställda, kunder och intressenter. De bästa handlingsplanerna är de som börjar med ett enkelt förslag skapat med kunskap om företagets målkund och har en realistisk observation om sina egna funktionella kompetenser, liksom nuvarande och framtida möjligheter.
Genomföra handlingsplanen
Hur ett företag genomför sin handlingsplan betyder mer än vad de utför. Detta beror på att begreppet organisationsutveckling dikterar att uppmärksamhet på ett företags verksamhet räknas mer än vad det kan investera i eller omfamna enligt Nitin Nohria, William Joyce och Bruce Roberson i en artikel för "Harvard Business Review." Organisationsutveckling kan hjälpa ett företag genomför handlingsplaner felfritt och hjälper till att behålla sin felfrihet.
Nohria, Joyce och Roberson anger att ett företag, när den genomför sin handlingsplan, borde öka produktiviteten dubbelt mer än branschgenomsnittet för att säkerställa en stabil och konsekvent tillväxt. Ett företag som visar en stadig tillväxt visar att den hade en realistisk handlingsplan för att utföra konkurrensen. Detta företag hade också en realistisk syn på de viktigaste förfarandena för att tillgodose kundernas behov utan att undergräva kvalitet och service.
Företagskultur
Kulturen inom ett företag måste vara prestationsdriven och tas seriöst av ledningen. Det är viktigt för företagets kultur att stödja och uppmuntra lag och individer, samt hålla medarbetare som är ansvariga för att uppnå ett företags mål. När anställda deltar i företagets mål utvecklar de en känsla av tillhörighet och ägande. När målen är uppfyllda bör ett företag höja baren på prestanda till en högre nivå för att säkerställa fortsatt framgång, vilket alltid belönas. Arbetstagarengagemang för företagets framgångar bör inte innebära att bördan endast lägger på lägre arbetstagare. De överst i kommandot bör också dela ansvaret.
Företagsstruktur
Framgångsrika företag som använder organisationsutvecklingstekniker har en struktur som är flexibel, snabb och platt. Procedurer inom en organisation bör förändras enligt anställdas framsteg och eliminera företagsbyråkrati istället för att införa framsteg. Det är också viktigt att den struktur som utvecklats för att genomföra handlingsplaner är realistiska och enkla för arbetare, kunder och leverantörer.För ett företags struktur för att se framgång, bör ett företag lika eftersträva framtida excellens i chefernas uppfinningsförmåga och medvetandegörande mellanansvariga och anställda.
