En av de viktigaste inslagen i en bra affärsplan är en uppsättning mål som ska uppnås på kort, medellång och lång sikt. En affärsplan och tidtabell behöver inte vara överkomplicerad och bör vara flexibel för att ta hänsyn till förändringar i företagsmiljön.
Använd en specialiserad mjukvara om din verksamhet är komplex och storskalig tillväxt planeras. Alternativt kan en pappers- och pennautövning eller ett enkelt program som Microsoft Office Excel vara tillräckligt för att uppnå en fungerande tidtabell. Tänk på att tidtabellen måste vara flexibel och att nya saker har lagts till. Enbart en kopia kan behöva skrivas om fullständigt varje gång det ändras.
Skapa en mall som går från dag ett till ditt angivna slutdatum fem år i framtiden. Den faktiska tiden är efter eget gottfinnande, även om fem till 10 år rekommenderas, med det mesta av aktiviteten som äger rum under den första till tre år. Mallen kan vara i form av en kalender eller ett kalkylblad med varje dag i ett fält och mål eller aktiviteter placeras i aktuella datum. Till exempel: "Delta Industrikonferens" eller "Produktionsnivå till 100 per dag uppnått."
Arbeta bakåt från slutdatumet med ditt slutmål, vilket ska innehålla ditt övergripande uppdrag och värderingar. Att veta var du går är det första steget på en lyckad resa och det här är din destination. Lista alla mål på vägen till din slutliga position i ordning när de behöver uppnås.
Skriv alla mål i ett SMART-format: Specifikt, Mätbart, Achievable, Realistic och Timed. Till exempel: "Omsättning på eller över $ 5000 per månad ett år efter lanseringen." Detta mål är tydligt specifikt, mätbart och tidsbestämt, även om det är uppnåeligt och realistiskt kommer att bero på verksamheten, din marknadsundersökning och eventuella professionella affärsutvecklingsråd har fått.
Inkorporera datum när du kommer att ompröva din arbetsplan tidtabell minst en gång varje kvartal så att du kan övervaka framsteg och ändra tidtabellen. Arbeta nära detta med dina företagsutvecklingskollegor. Sträck tidsplanen för att ta hänsyn till följande år varje år. Med regelbundna strategiska möten med din nyckelpersonal kan partners och kollegor göra det möjligt för dig att se alla perspektiv när du sammanställer mål och strategier för företag. Tänk på alla variabler som för närvarande och kanske kan påverka ditt företag när du reviderar tidtabellen. Viktiga områden att överväga är de politiska, ekonomiska, sociala och tekniska påverkningarna på din marknad och industri, som kallas PEST Analysis.
Inkorporera strategisk metod i din tidtabell, med andra ord, tydligt hur du ska uppnå dina SMART-mål. Till exempel "Introducera kalla samtal för att öka försäljningen med 50 procent. Hyra fem extra telesales personal att göra detta arbete att vara i efter två månader från nu."
