Enron, Tyco och AIGs finansiella nedbrott har ökat uppmärksamhet och oro över företagsstyrning, vilket är ett system för regler och policyer som är utformade för att hålla företagsledare ansvariga och skydda företagets intressenter. Medan överensstämmelse med federal reglering, såsom Sarbanes Oxley Act, SOX, är ett sätt att definiera bolagsstyrning, är god företagsstyrning en blandning av att uppfylla både bokstaven och andan i lagen.
Whistle Blowing System
Ett ljudflöjtblåsningssystem är en viktig del av god företagsstyrning. Även om offentliga företag måste uppfylla SOX whiste-blåsningsstandarder, har även privata organisationer och småföretag följt efter. Funktionerna i ett fast flöjtblåsningssystem innehåller tydliga metoder för rapportering av anspråk, sekretessskydd och skydd mot vedergällning. Förutom att vara god företagsstyrning är visselpipa i en organisations ekonomiska intresse. Tips från anställda och leverantörer fångar 34 procent av bedräglig verksamhet och 48 procent av ägare eller verkställande bedrägerier, enligt en rapport från 2006 från Association of Certified Fraud Examiners.
Företagsklimat
God företagsstyrning är förankrad i organisationskulturen, inte efterlevnad. Goda företagsstyrningskulturer är markerade med konsistens, ansvar, ansvarighet, rättvisa, öppenhet och effektivitet, enligt Dr Yilmaz Arguden, ordförande för Arge Consulting. Styrelseledamöterna bör väljas inte bara för kvalifikationer utan för deras bedömning, etik och erfarenhet av att fatta de tuffa besluten. Dessutom bör företagsledningen fokusera på både prestanda och hur prestationen uppnåddes, enligt Arguden.
Etisk kod
En etisk kod, som förtydligar och föreskriver efterlevnad av några mer abstrakta idealer om förtroende och ansvarighet, är en annan indikator på god företagsstyrning. Effektiva etiska regler stavar ut vem som måste följa reglerna, maktfördelning mellan företagsledning och styrelse och vägledning om andra gråområden, såsom politiska bidrag, beteende och ersättning. Medan SOX kräver att offentliga företag ska ha en etisk kod är skapandet och antagandet av en etikskod en bra praxis för de organisationer som inte omfattas av lagstiftningen.
Separering av arbetsuppgifter
Att dela upp rollen som verkställande direktör och styrelsens ordförande är en populär men kontroversiell rekommendation mot god företagsstyrning. De som stöder att separera rollerna, som Tom Wajnert, tidigare VD för AT & T Capital Foundation, hävdar att splittring av roller hindrar intressekonflikter och ser till att styrelseledamöterna är vaksamma och engagerade. Å andra sidan hävdar de som inte är överens, som Wharton professor Andrew Metrick, att det inte finns några bevis för att uppdelningen av roller förbättrar prestationen eller garanterar god företagsstyrning.
