Teambyggnadsövningar kan lära anställda att samarbeta och arbeta tillsammans mer effektivt, men alltför ofta är de besvärliga och ineffektiva sätt att döda tid på ett företags reträtt. Så istället för att springa på en annan trebenslöpning eller göra förtroende faller (självklart kommer du inte att låta en medarbetare falla till golvet), prova några övningar som utvecklar färdigheter som kommunikation, enhet och problemlösning.
Frekvens
De största misstag som företagsledarna gör i planering av lagbyggnadsövningar gör dem inte tillräckligt ofta. Att begränsa gruppbyggnads sessioner till en eller två gånger om året gör lektionerna lätt att glömma, och det misslyckas med att köra hem meddelandet om att ditt företag är seriöst om samarbete mellan medarbetare.
Kommunikation
En bra kommunikationsbyggande övning heter "Back to Back." Dela din grupp i par och få lagmedlemmar att luta sig tillbaka. Ge en partner en bit papper och penna och få den andra att instruera den personen om hur man ritar en enkel form som en kvadrat, en cirkel eller en triangel. Få den där partnern att beskriva linjerna och vinklarna och egenskaperna hos formen, inte namnet. Därefter utvärdera hur effektivt partnerna gav och tog riktningar.
Enhet - Stor grupp
Inte alla bär sin personlighet på sin ärm, så det är möjligt för människor att arbeta tillsammans i åratal utan att veta att de har något gemensamt. "Survey Says" är en aktivitet som kan visa människor hur lika de verkligen är. Ledaren bör fråga varje medlem i gruppen fem frågor om deras favorit "något". Detta kan vara en favoritfilm, tv-show, sång, band, restaurang - allt som involverar subjektiv smak. Tala in svaren, dela gruppen i två och avslöja dem i stil med TV-spelprogrammet "Family Feud."
Enhet - liten grupp
"Survey Says" -spelet fungerar bäst med en stor grupp på 20 eller så. Om dina nummer är mindre är ett bra alternativ att spela "Gillar du?" Ledaren listar fem till 10 objekt - matartiklar, restauranger, band eller filmer. Föremålen ska vara saker som alla kommer att känna till, som McDonalds hamburgare, ananas eller The Beatles. Varje gruppmedlem skriver om han eller hon gillar varje objekt och skickar kortet till ledaren. Ledaren, på ett karismatiskt, spel-show-värd sätt, går igenom varje kort genom att fråga olika medlemmar i gruppen om en person gillar något (exempel: Mike, gör Phyllis som …?). Att hålla poäng är valfritt; spelet är mindre om konkurrens och mer om att upptäcka saker om varandra. Detta är ett snabbt spel som kan göras varje vecka med nya teman.
Problemlösning
Ett bra sätt att utveckla och analysera dina medarbetares problemlösningsförmåga är att simulera aktuell problemlösning. Välj ett hypotetiskt problem (detta kan vara ett verkligt problem från företagets förflutna) och identifiera två till tre potentiella orsaker. Ge varje anställd några minuter att tänka på det och ha var och en göra flera rekommendationer. Detta kan ske genom hemlig omröstning eller i det öppna, så länge som ledaren vet vem som rekommenderar lösningarna. En blyg anställd kan ha en bra idé, men saknar modighet att prata om det. Jämför lösningarna med företagets inställning till det verkliga problemet. Den anställde som trodde på samma sätt som företaget gjorde, har inte nödvändigtvis det bästa svaret, men leta efter innovation och kreativitet.
Peerpartner
Det här fungerar bäst när ditt lag är lite ojämnt (en anställd har stora kritiska tänkande färdigheter men saknar körning medan en annan utför arbete som beställt men saknar kreativitet och intuition). Uppmuntra lagmedlemmar att granska varandra och se till att de ändras innan de lämnas in. Medan det sista ordet vilar på den person vars namn pågår uppdraget, uppmuntrar partnersamverkan samarbetet och gör det möjligt för anställda att knyta in i varandras styrkor för en bättre övergripande produkt.
