Ju bättre ditt företag förstår sina egna styrkor och svagheter desto bättre kommer du att kunna dra på dina tillgångar och utveckla strategier för att hantera utmaningar. Intern analys är ett värdefullt verktyg för kartläggning av situationen, med särskild tonvikt på företagets unika egenskaper och hinder. Det finns olika sätt att göra en intern analys, till exempel formell utvärdering med hjälp av en mall som SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) eller VRIO (värde, rationalitet, imitabilitet och organisation). Du kan också använda ett homegrown tillvägagångssätt, som en informell dialog som fokuserar på att bedöma din interna situation.
tips
-
Intern analys är processen att identifiera de tillgångar och hinder som definierar ditt företags potential och begränsningar.
Betydelsen av intern miljö
Ditt företags interna miljö består av alla tillgångar, färdigheter, attityder och skulder som du tar med på din kort- och långsiktiga affärsverksamhet. Dina styrkor och tillgångar ligger till grund för de produkter och tjänster du säljer, hur du skiljer ditt företag från konkurrensen och hur du väder hårda tider. Dina svagheter och ansvarsområden beskriver hur du kan kämpa under mager månader och år och de begränsningar som ditt företag kommer att möta när det försöker växa och trivas. Eftersom du använder intern analys för att utveckla en grundlig förståelse för din interna miljö, kommer du att kunna utveckla strategier för att utnyttja dina styrkor och kompensera för dina svagheter.
SWOT-analys
En SWOT-analys beskriver ditt företags styrkor, svagheter, möjligheter och satsningar. Det är ett kraftfullt och allmänt använt marknadsföringsverktyg. Styrkorna och svagheterna i analysen beskriver din interna miljö, medan möjligheterna och hoten beskriver din externa miljö. Genom att ta hänsyn till den yttre miljön tillsammans med den interna, kan SWOT-analysen du överväga hur dessa två aspekter av ditt företag förstärker och kompenserar för varandra. En analys av din externa miljö kan till exempel visa att ditt företag står inför en kommande brist på ett viktigt material, medan en analys av din interna miljö kan visa att ditt team har färdigheter att starta tillverkningen av den här produkten i huset.
VRIO-analys
En VRIO-analys fokuserar specifikt på företagets interna miljö. Det ser på de resurser som utgör dina unika tillgångar, utvärderar dem för att bedöma deras totala värde. Detta verktyg tittar först på värdet av varje tillgång från både en objektiv och subjektiv synvinkel. Därefter anser den att resursens medvetenhet, eller om ditt företag har en konkurrensfördel i kraft av att äga något som liknande företag inte lätt kan komma åt. Som en följd av frågan om resursens medvetenhet ser det här analysverktyget på huruvida resursen lätt kan imiteras. Slutligen väcker det frågan om organisation, eller huruvida ditt företag har egna avtal som påverkar hur det använder resurser.
