En företagsanalys är en grundlig utvärdering av en organisation. Analysen ger insikt att effektivisera processer och förbättra intäktspotentialen. En företags ögonblicksbild från en analys måste titta på interna och externa faktorer. För att starta analysen måste du betala för programvara eller använda en mall för att säkerställa att alla företagsområden omfattas effektivt.
Föremål du behöver
-
Mall
-
Programvara (tillval)
Bestäm vilken typ av analys som bäst fungerar för ditt företag. Till exempel kan affärsintelligensprogram kosta tusentals dollar, medan en billigare metod använder en fri mall för att uppnå samma mål. Vissa företag har sofistikerad teknik integrerad i de dagliga processerna, så de kan bättre betjänas med en viss typ av lösning för att analysera företaget. Å andra sidan kan ett enkelt företag som en nagelsalong inte kräva fancy business intelligence-programvara för att göra en företagsanalys.
Forskningsanalysmetoder. För att göra en företagsanalys måste du förstå det förväntade resultatet för att göra det.Analysen ska svara på vad som görs rätt och fel baserat på en noggrann utvärdering (dvs dagar, månader). Det finns analysmetoder för ekonomi, marknadsföring, personal och mer. Därför måste du välja lämplig typ för att företagsanalysen ska vara effektiv. I sak bör en soloföretagare kunna undvika personalanalys eftersom det inte finns några anställda. Se avsnittet Resurser för en beskrivning av typer av affärsunderrättelse programvara.
Implementera den valda metoden för att göra en företagsanalys. Det måste omfatta interna och externa faktorer som påverkar verksamheten. Till exempel är arbetstagarnas turbulens aldrig bra som en intern fråga. Också dålig branding är ett externt problem som negativt påverkar försäljningen. En företagsanalys bör avslöja dessa genom att använda programvara eller en manuell metod från en mall. Programvaran visar procentandelen och diagrammen för att identifiera områden som ska förbättras, medan en mall kräver mer oberoende tanke. En mall, som en SWOT-analys, kräver att personen tänker kritiskt på de konkurrensförhållanden som omger hela företaget för att slutföra analysen. Ett exempel på ett SWOT-mallschema finns i referensavsnittet.
Använd statistik för att stödja alla viktiga resultat. Till exempel bestämma antalet personer som går i butikshallen, men köp aldrig någonting. Ta reda på orsaken genom att göra en kort avslutningsundersökning. Få insikt om vad dina anställda kan göra bättre enligt kunderna. Samla sedan data från arbetstagare genom att få feedback. Fråga dem om deras utförande av uppgiften. Exempelvis kanske en detaljhandelsagent inte känner till produkten tillräckligt bra för att övervinna kundernas tvekan. Analysen som följer av direktkontakt hjälper till att avgöra var företaget är på väg.
Granska resultaten och försök att korrigera svagheter. Använd företagsanalysen för att avsluta frågorna och avgöra eventuella lösningar. Analysen är att ge en bild av företaget vid en viss tid, så det ger den bästa metoden för att förbättra ett företag internt och externt.
tips
-
Använd analysmetoder som hjälper till att korrigera interna och externa faktorer (dvs SWOT).
