Lean Six Sigma sammanför två ledningsfilosofier: Six Sigma, som syftar till att kontinuerligt förbättra produktionen för att eliminera fel och mager tillverkning, som syftar till att minska användningen av resurser. Där strategin fungerar kan den sänka kostnaderna, öka användningsgraden och positivt förändra ett företags operativa kultur.
Sex Sigma
Six Sigma är ett företagsledningsförfarande som drivs av Motorola, som har ett varumärke på frasen. Namnet avser ett matematiskt koncept baserat på hur sannolikt en produktionsprocess ska variera från genomsnittet, till exempel att göra en widget för stor eller för liten, och hur sannolikt den här variationen leder till betydande problem.
Målet med Six Sigma är att 99,9996 procent av alla enheter ska tillverkas utan defekt. Sätt på ett annat sätt, det betyder trettiotre defekta enheter i varje 10 miljoner producerade.
Några av de grundläggande koncepten i Six Sigma liknar andra kvalitetshanteringsmetoder, baserade på en kontinuerlig uppföljningscykel och förbättrad tillverkningsprocess. Det lägger till andra funktioner och prioriteringar, bland annat med hjälp av verifierbara data för beslutsfattande, med betoning på behovet av mätbar ekonomisk avkastning från ett Six Sigma-projekt och med hjälp av kampsportstil (svart bälte, etc.) hierarki med personal som ansvarar för Six Sigma bearbeta.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing är en filosofi som bygger på principen att använda någon resurs för ett annat syfte än att förbättra värdet av slutprodukten är slösigt. Det prioriterar således ökad effektivitet som det bästa sättet att göra ett företag mer produktivt. Konceptet var banbrytande av Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma sammanför mager tillverkning med Six Sigma till en ledningsfilosofi och strategi. Detta uppnås genom att använda de två idéerna för att uppnå olika mål. Lean-tillverkning används för att eliminera befintliga arbetsmetoder som inte behövs, medan Six Sigma används för att skapa nya arbetsmetoder som kan uppnå bättre resultat.
fördelar
De främsta fördelarna med Lean Six Sigma kommer när de uppnår de avsedda resultaten, nämligen lägre tillverkningskostnader och effektivare produktion, vilket kombinerar ökad lönsamhet.
De sekundära fördelarna är processuella. Detta kan innefatta att ändra företagets kultur för att göra det mer beroende av data istället för tarmdomar. inklusive personal på olika nivåer i processen, vilket gör dem mer värda. och tvinga ett företag att tänka på tillverkningsprocessen ur olika perspektiv.
I jämförelse med andra affärsfilosofier har Lean Six Sigma fördelen att den består av flera komponenter, som var och en har inneboende fördelar. Detta gör det möjligt att använda strategin på försöksbasis, till exempel på en produkt eller inom en avdelning, innan den lätt kanas upp senare i hela företaget.
