En chef är en planerare och en strateg. Den moderna världen presenterar en osäker och snabbt föränderlig miljö där ständig planering och strategi måste ske för att hålla sig på topp. Olika typer av strategisk planering i affärer kan vara tillämpad på alla branscher.
Planera
Gareth R. Jones och Jennifer M. Georges bok "Contemporary Management" beskriver tre huvudsteg i planeringen - bestämmer organisationens uppdrag, formulerar en strategi och genomför den strategin. Jones och George definierar planering som "identifiera och välja lämpliga mål och handlingsplaner". Strategin är "ett kluster av beslut om vilka mål att driva, vilka åtgärder som ska vidtas och hur man använder resurser för att uppnå mål." Planering sker på alla nivåer i organisationen: företag, företag och funktion. En annan aspekt av en plan är att ställa in den planerade planens varaktighet. Scenario planering anser "flera prognoser av framtida förhållanden följt av en analys av hur man effektivt svarar på alla dessa villkor." Under planeringen kommunicerar chefer på toppnivå organisationens vision att sänka nivåerna i organisationens hierarki.
SWOT-analys
SWOT-analys är en vanlig typ av strategisk planeringsmetod i affärer. En SWOT-analys är akronym som används för att identifiera en organisations inre styrka (S) och svagheter (W) och yttre miljömöjligheter (O) och hot (T). SWOT-analys kan tillämpas på företags, företags- och funktionsnivåer i en organisation. När du gör en SWOT-analys, skapa en lista under var och en av de fyra punkterna.
Fem-kraftmodell
Jones och George säger att fem-kraftsmodellen hjälper cheferna att fokusera på de fem viktigaste konkurrenskraften eller potentiella hot i den yttre miljön. Skapad av Michael Porter, professor vid Harvard Business School, kan de fem krafterna användas som en förlängning av SWOT-analysen. De fem faktorerna är nivån på rivalitet inom din bransch, potential för att du kommer in i industrin, kraft och påverkan från stora leverantörer, stora kunders makt och hot om ersättningstjänster eller produkter.
Affärsnivåstrategier
Porter utvecklade också en teori om hur chefer kan välja en strategi på affärsnivå. George och Jones beskriver detta som "en plan för att få en konkurrensfördel på en viss marknad eller industri." Framgångsrik strategi på affärsnivå "minskar rivaliteten, förhindrar nya konkurrenter från att komma in i industrin, minskar leverantörernas eller köparens makt och sänker risken för ersättare - och detta ökar priser och vinster." Chefer måste välja att driva en av fyra affärsstrategier: låg kostnad, differentiering, fokuserad låg kostnad eller fokuserad differentiering. Differentiering ökar värdet till kunden genom att skilja sin produkt från andra konkurrenter genom att anpassa produktdesign, kvalitet eller kundservice. Genom att sänka kostnaderna för att göra produkten kan du sänka de totala kostnaderna jämfört med sina konkurrenter, vilket gör det mer konkurrenskraftigt på marknaden. Låg kostnadsstrategi och differentieringsstrategi syftar till att betjäna många eller de flesta segmenten av en viss marknad, medan fokuserad differentiering och fokuserad låg kostnad endast tjänar en eller några segment av den övergripande marknaden.
Coporate-nivå Strategier
Strategier på företagsnivå kan hjälpa organisationer att hålla sig på toppen av branschen. Det finns fyra aspekter - koncentration på en enskild industri, vertikal integration, diversifiering och internationell expansion. Genom att koncentrera sig på en enskild bransch, återinvesterar organisationen ett företags vinster för att stärka positionen inom en bransch. Vertikal integration kan utöka affärsverksamheten bakåt eller framåt i branschen. Ett exempel på bakåtgående vertikal integration inträffar när ett företag tar över för att skapa råmaterial, istället för att köpa det från en leverantör. Ett exempel på vertikal integration är när en produktutvecklare går från rent utvecklande produkter till att öppna en butikskedja för att distribuera produkten. Diversifiering innebär när ett företag expanderar sin räckvidd genom att producera nya typer av varor eller tjänster inom en bransch. Internationell expansion innebär marknadsföring av produkter genom att nå ut till olika nationella marknader.
