Företagen byter av flera specifika skäl. All verksamhet ändras dock av interna eller externa drivrutiner. Interna förare är innovativa ledarskap, överlevnadsinstinkter eller finansiella mål. Externa förare är samhällsrörelser, teknisk utveckling, ekonomisk verklighet och kundkrav. Huruvida innovativ eller reaktiv förändring är oundviklig i företag som håller på.
Ekonomisk verklighet
Ekonomiska faktorer tvingar företagen att förändras i många fall. Om nuvarande affärsverksamhet, produkter och tjänster inte genererar de intäkter som krävs för att upprätthålla vinst krävs förändring. Ofta är företag som byter tidigt en bättre chans att utveckla nya intäktsströmmar. Ekonomin kan också skapa mer universell industriförändring. Många återförsäljare vänder sig till lägre priser och rabatterade kampanjstrategier under dåliga ekonomiska förhållanden för att locka till sig fler budgetmedvetna köpare. Problemet med den här typen av korta, reaktiva förändringar är att det ibland är svårt att återställa en kvalitetsbild när ekonomin förbättras.
Samhälleliga krav
Samhälleliga tryck och efterfrågan på kunder uppmanar också företagets förändring. Många företag har blivit mer miljövänliga som svar på det ökade offentliga trycket för att bevara miljöresurser. Regeringsbestämmelser tvingar ibland företag att reagera på offentligt tryck även när de annars inte skulle. Ändra kundpreferenser tvingar också förändringar. Dunkin Donuts erkänd ökade konsumenternas efterfrågan på kaffedrycker och gjorde det till en fokusering för produktutveckling och kampanjer.
Innovativt ledarskap
Förändring är inneboende i ett företag som är stolt över innovation. Apple är ett exempel på ett företag som måste byta och förnya för att behålla den varumärkesbild som den skapat. Steve Jobs insåg att datorer inte skulle stödja Apples framgång och ta itu med den framväxande trenden mot mobila enheter med iPod, iPad och iPhone. Nytt ledarskap driver också organisationsförändringar. Offentliga företagsstyrelser leder ibland av chefer för att inspirera förändringar i en stillastående miljö. En ny ledare ger en annan egen ledarstil, filosofier och affärsinsikt.
Konkurrentåtgärd
Konkurrentåtgärder är en gemensam utlösare för responsiv förändring. Företagen föredrar ibland status quo tills ledare ser konkurrenterna utvecklas. Om ett företag inte svarar på innovativa konkurrenter kan det falla bakom och förlora kunder, prestige och intäkter. Blockbuster är ett utmärkt exempel på ett företag som väntade för länge att byta till postorder, kiosk och streaming filmteknik. Dess rörelser var för sent för att komma in i likheterna med Netflix och Redbox. Spelutvecklare växlar snabbt växlar till mobila applikationer efter publicering. De som misslyckas kan komma bortom som traditionella spel spelare vänder sig till tablett- och telefonbaserade spel.
