Ledare, de människor som har förmåga att få folk att följa dem motiverar andra för att uppnå organisatoriska mål. Genom att skapa en vision som leder till exempel och belöna anställda som uppnår strategiska mål kan du få dina underordnade att lyssna på dina direktiv. Ledare motiverar vanligtvis andra med ord och handlingar som inspirerar dem att vidta åtgärder. När svårigheter uppstår leder ledarna sätt att lösa problem, förändra processer och förbättra produktiviteten.
Analysera organisationens verksamhet. Isolera de problem som behöver omedelbar uppmärksamhet. Uppmana inlägg från dina underordnade genom att genomföra intervjuer, fokusgrupper eller online frågeformulär. Undersök feedback från kunder och leverantörer för att lära sig om potentiella förbättringsområden. Identifiera fel eller fel som påverkar organisationens framgång.
Upprätta förtroende genom att regelbundet kommunicera med dina underordnade. Använd möten, e-post och andra kommunikationsmekanismer för att skapa respekt och förbättra övergripande prestanda. Underordnade måste tro på din integritet så att du måste agera på ett genuint sätt. Om du vill att människor ska följa policy och rutiner måste du själv göra det.
Kör möten och workshops för att uppmuntra anställda att vidta de åtgärder du vill ha. Ställ in inlärningsmål för att säkerställa att du deltar tillräckligt med deltagarna vad du vill att de ska kunna utföra på ett löpande sätt. När du väl har bekräftat att deltagarna har färdigheter och kunskaper för att slutföra uppgifter, ställa förväntningar på att du ska övervaka den operativa produktiviteten. Undvik att genomföra prestationsmätningsprogram utan att helt förbereda din personal.
Vara en god förebild. Om du till exempel vill att anställda ska slutföra kostnadsrapporter i tid ska du själv slutföra dem. Om folk ser dig följa politik och rutiner tenderar de att vara mer benägna att följa sig. Medarbetarnas moral förbättras och underordnade följer regler och regler eftersom de är vettiga, inte för att de måste göra det. Visa din personal som du tror på organisationens strategiska mål och mål.
Välj en ledarstil för att passa situationen. En auktoritär stil fungerar när anställda behöver uttryckliga anvisningar för att utföra en viss transaktion som tjänar dem en belöning, vanligtvis deras lön. I andra fall understryker ledare att arbetets begränsningar, som tid och pengar, kräver engagemang för att få belöningarna. Ta risker om ett positivt resultat är sannolikt. Underordnade vill känna sig inkluderade i alla beslut. Stärka anställda eller ta en röst för att inkludera din personal i beslutsfattandet.
