Begreppet utvärdering är i sig självklart - ett sätt att bedöma värdet av ett projekt, individuellt, vetenskapligt begrepp eller något annat som kan mätas. I huvudsak kan allt som har ett resultat utvärderas på ett eller annat sätt. Det finns flera typer av utvärderingsverktyg, var och en speciellt utformad för det område där den används.
Vetenskapliga experimentella modeller
Vetenskapliga utvärderingsverktyg är objektiva och bygger uteslutande på experiment och deras resultat. Dessa fakturerade utvärderingsverktyg används för att generera kostnads-nyttoanalyser, att utforma och övervaka experiment och att göra opartisk forskning om ett antal ämnen. Nyckeln till vetenskapliga utvärderingsverktyg är deras prioritet på opartiska, korrekta resultat.
Management-Oriented Systems Modeller
Management-orienterade utvärderingsverktyg kan vara mer kända för dem som har arbetat på ett kontor. Management-utvärderingssystem är utformade för att bedöma individens prestanda när det gäller hård, verifierbar data, men också att införa mer abstrakta data som individens potential och om personen passar företaget. Huvuddelen av utvärderingsverktygen för ledningen är deras fokus på omfattande utvärderingar.
Kvalitativa / antropologiska modeller
Kvalitativa och antropologiska verktyg för utvärdering baseras på mänsklig interaktion och observation. Till skillnad från vetenskaplig utvärdering, som endast grundar sig på opartiska fakta, erkänner kvalitativa och antropologiska metoder betydelsen av subjektiv mänsklig analys. Denna utvärderingsmetod liknar ledningssystemen genom att utvärderingar görs inom ramen för en miljö i motsats till att den helt och hållet bygger på data. Konstkritik och kritisk teori skulle falla under kvalitativa och antropologiska modeller.
Deltagareorienterade modeller
Om du någonsin har gjort en undersökning i slutet av ett telefonsamtal eller kundservice, har du varit med i ett utvärderingsverktyg som kallas "deltagarorienterad" modell. Denna utvärderingsmetod hör i stor utsträckning till deltagarens uppfattning, till exempel en kund, kund eller aktieägare. Denna metod använder medelvärden av deltagarupplevelser för att identifiera problemområden i ett företag eller en tjänst och att göra rekommendationer om hur man fyller luckorna.
