Konsolideringsstrategier förekommer inom enskilda företag såväl som inom industrin. Ett företag kunde besluta att kombinera sin verksamhet till följd av företagsomstrukturering. Eller två företag som är verksamma inom samma bransch kan komma överens om att det är vettigt att slå samman verksamheten. Inte varje konsolideringsstrategi är dock vänlig. Ibland är det en funktion av ett större företag eller en aktivist investerare som väntar på en lämplig tid att slå.
Sammanslagningar och förvärv
En konsolideringsstrategi för M & A framkommer av ett företags behov av att expandera. Det är alternativet att växa organiskt, eller inom ett företag, och kan uppstå som ett resultat av många scenarier. En M & A-strategi bör innebära synergier eller sätt för de kombinerade företagen att vara effektivare än de var ensamma. Dessa synergier kan innebära kostnader, ledningskompetens eller kan vara operativa i naturen, enligt en 2012 artikel i Financial Times.
Företagsomstrukturering
Det är inte ovanligt för ett företag att effektivisera sin verksamhet under en företagsomstrukturering. Det här kan vara att öka prestanda för ett företags segment som försvinner eller för att göra sakerna mindre förvirrande. Procter & Gamble planerade i 2014 att kombinera eller sälja mer än 50 procent av sin varumärkesportfölj till följd av försenad försäljning.
Fientligt övertagande
Fientliga övertaganden kan spåras tillbaka till 1800-talet, när järnvägs tycoon Jay Gould slog ut tävlingen genom att förvärva den. Medan Goulds arv är utmattad i kontroverser, var strategin fortfarande kvar vid publicering. En fientlig övertagande kräver att en konkurrent eller investerare förvärvar minst en andel på 5 procent i målbolaget, följt av utfärdande av antingen ett anbudsförfarande i händelse av en konkurrent eller en proxy-kamp av investerare.
