Ford Motors driver produktion och marknadsföring över hela världen. Bolagets operativa planering fokuserar på dagliga produktionsaktiviteter som bidrar till att uppnå sin övergripande organisationsstrategi. Ford-verksamhetsplanerna och dess dotterbolag handlar om upphandling, försörjningskedja och logistik, personalhantering, reklam och marknadsföring. Den globala omfattningen av företagets verksamhet och mångfald ger stora utmaningar vid utformningen och genomförandet av verksamhetsplanerna.
Ekonomiska faktorer
Ekonomin går igenom en konjunkturcykel - det vill säga växlande perioder av tillväxt, nedgång, lågkonjunktur och expansion. Fords operativa planering erkänner konjunkturens inverkan på konsumenternas utgifter. Konsumentutgifterna ökar under tillväxt och expansion och minskar under nedgångar och lågkonjunkturer. Ford skala sina operativa planer för att passa de förändrade ekonomiska realiteterna. Till exempel fick den ekonomiska lågkonjunkturen 2008-2009 Ford att lägga av anställda och stänga olönsamma växter. I maj 2009 valde företaget att tillverka färre pickupbilar och sportfordon till förmån för småmotoriserade bilar till följd av stigande gaspriser.
Politiska och juridiska faktorer
Regeringens politik har alltid påverkat Fords operativa planer. Till exempel, som mottagare av federala räddningsfonder under den ekonomiska krisen 2008-2009, var Ford skyldig att granska kompensationspaketet hos sina högsta chefer genom åtstramningsåtgärder som uppskov av bonusar och begränsad resa av chefer. På juridiska fronten strävar företaget efter att uppnå de kvalitetsgränser som fastställs på de lokala och internationella marknaderna. Ford förbereder sig för händelser som återkallelse av fordon som inte uppfyller de kvalitetsstandarder som fastställts av National Highway Traffic Safety Administration.Faktum är att Fords operativa planering möjliggör omvänd logistik - det vill säga återföring av defekta återkallade fordon tillbaka till företagets produktionsfabriker.
Ekologiska faktorer
År 2006 satte Ford sig för att uppnå en minskning av växthusgasutsläppen med 30 procent senast 2020, ett mål som sedan dess påverkat dess operativa planeringsprocesser. Detta har sett företaget förankra hållbarhetsprogram i sin globala supply chain-verksamhet: Ford har en dedikerad leverantörskedja hållbarhetsavdelning som fokuserar på integration av hållbara affärsmetoder i rutinverksamheten. Denna avdelning övervakar genomförandet av hållbarhetsprocesser inom koncernen och bland leverantörer. Det tränar också anställda för att utrusta dem med nödvändiga färdigheter och kompetenser för att integrera hållbarhetspraxis i företagets utbudskedja och kvalitetsteknikfunktioner.
Teknologiska faktorer
Befintliga och framväxande produktionstekniker för motorfordon påverkar Fords operativa planer, eftersom de påverkar upphandlingsbeslut, personalutbildning och forskning och utveckling. Till exempel innebär Fords strävan efter futuristiska biltekniker intensiv FoU och etablering av operativa infrastrukturer som har den tekniska och funktionella kapaciteten för att hantera avancerad teknik.
Sociokulturella faktorer
Fords produktion och marknadsföring är känslig för de sociala och kulturella mångfalden som råder över sina globala marknader. Dess operativa planering säkerställer att fordon märks på lämpligt sätt för att undvika tvärkulturella felinterpretationer på internationella marknader. Ford lärde sig detta på den svåra vägen när den marknadsförde Ford Pinto i Brasilien, för att bara inse senare att varumärket översatte till en obscenity i brasilianska slang.
