Affärsfunktion och produkt- eller tjänsteproduktion är två av de vanliga sätten att etablera organisationsavdelningar. Funktionsavdelningen är en av de vanligaste och mest kända typerna, eftersom det innebär att etablera avdelningar för varje gemensam affärsfunktion, såsom tillverkning, inköp, marknadsföring och försäljning. Produktionsavdelningen innebär att avdelningar är etablerade utifrån den produkt eller tjänst som de anställda arbetar med.
Grund
En viktig skillnad mellan funktionell och produktavdelningsanalisering är de grundläggande sätten för hur avdelningar ställs. Vissa företag innehåller både funktionella och produktavdelningar. Funktionsavdelningen används ofta för att dela medarbetare utifrån den gemensamma arbetsprocessen där de engagerar sig. Produktdepartementalisering sker ofta i företag som delar tillverkning, marknadsföring, försäljning eller andra processer i vissa kategorier, vilket ger var och en ett viktigt fokus på kärnverksamheten. Således kan anställda inom ett bredare funktionsområde också delas in i produktkategorier eller avdelningar.
Organisationstyper
En annan signifikant skillnad mellan funktionella och produktavdelningar är den typ av organisationer som vanligtvis använder dem. Mindre organisationer, tillverkare av monteringslinjer och etablerade yrkesorganisationer som högskolor och sjukhus har vanligtvis funktionella avdelningar, delvis beroende på tradition. Större organisationer, multinationella företag och företag som har verksamhet spridda på många ställen kan använda produktavdelningar så att anställda på vissa platser kan fokusera på produktion eller produktion av en nyckelprodukt.
styrkor
Funktions- och produktdepartementaliseringsmetoder har olika styrkor. Funktionella avdelningar är ofta mer ekonomiska eftersom varje kärnfunktion har en grupp anställda som helt och hållet fokuserar på den arbetsprocessen eller funktionen. Produktavdelningen används delvis för att bryta upp en större organisation till mindre, produktspecifika arbetsenheter. Detta möjliggör mer samarbete och bättre kommunikation bland en mindre grupp anställda som är inriktade på en produkt.
svagheter
En viktig kritik mot funktionell avdelningen är att det i sig orsakar delning genom funktion. Anställda är mer benägna att skilja sina arbetsprocesser från andra, vilket gör det svårt att uppnå anpassning till företagets mål och strategier. En stor nackdel med produktavdelningen är att det kan leda till dubbelarbete, eftersom anställda i varje produktkategori ofta utför liknande funktioner. Till exempel kan varje produkt ha sitt eget marknadsförings- och säljteam som arbetar oberoende av andra marknadsförings- och försäljningsgrupper inom företaget.
