När varor tillverkas måste de flyttas från ursprungsstället till olika destinationer för distribution. Detta innebär ett nätverk av strategiskt placerade lager som används för att leverera produkter till kunden i tid. Hela distributionsprocessen omfattar lagring, lagerhantering, förpackning och transport. I en decentraliserad försörjningskedja spelar förvaltningen på lokala lager en viktig roll för att säkerställa att varor levereras till kunden.
Lokala affärshändelser
Personal på ett lager förstår lokala faktorer och kommande affärshändelser. Om det finns en kampanj är personal väl positionerad för att spela en effektiv roll som är lokal i naturen och säkerställa framgång. De kan fatta beslut utifrån kundernas behov. Och orderbehandlingen förenklas eftersom det är lokalpersonal som är i direkt kontakt med kunderna.
marknadsföring
Ett decentraliserat lager är nära kopplat till marknadsföringsfunktioner i system för försörjning. Om anställda på ett regionalt lager är välutbildade i lagerförvaltningen kan de fatta snabba beslut utan att vänta på beslut från den centrala ledningen som gynnar hela verksamheten. Det är de som närmar sig problemet och handlingarna i ett lager. Så, de förstår kunder bättre.
lager
Ett lager som kännetecknas av en hög genomströmning måste reagera snabbt på efterfrågan. För att uppnå det måste inventeringen placeras närmare kunderna. Lokala chefer måste ges befogenheter att kontrollera och hantera inventering baserat på lokala marknadsförhållanden och distributionsbehov som är strikt unika för lagret.
Kundrelationer
Lokala lagrar kan minska tiden som krävs för att leverera varan till kunden. När lokala chefer är oberoende kan de fatta beslut som leder till kundtillfredsställelse. En kund som handlar om ett lager behöver inte vänta på att den lokala personalen ska kontakta den centrala förvaltningen innan han får ett svar. Beslut och svar på frågor är lokala och omedelbara.
