En styrelse, som vanligen innehåller cirka 10 personer, ansvarar för att övervaka den allmänna riktningen i en organisation. Styrelsen, om det gör sitt jobb väl, fungerar som en slags vakthund över organisationens ledning. Det representerar aktieägares intressen och skyddar företagets rykte.
Välj Executive
Ett företags verkställande direktör driver utställningen, men den verkställande måste vara ansvarig för någon. Det är här styrelsen kommer in. Styrelsen utser inte bara verkställande direktören, det sätter också hennes lön och granskar hennes prestation. Styrelserna ansvarar för att motivera framgångsrika chefer och vet när de ska eliminera misslyckade. De måste också välja nya styrelseledamöter efter behov.
Upprätta mål
Styrelsen fastställer långsiktiga mål för företag som styr deras framtida riktning. Dessa policyer fastställs genom periodiska röster i styrelsens kvartals- eller årsmöten. Styrelsen måste då regelbundet granska om målen uppfylls.
Representantägare
Styrelsens ledamöter är vanligtvis stora aktieägare i bolaget, och det är deras jobb att företräda både sina egna intressen och sina aktieägare. Trots att förvaltningen ofta är aktieägare, är det främst betald anställda där för att säkerställa en rimlig avkastning på investerarna för ägarna. Styrelsen måste därför hindra ledningen från att ta överdriven lön, inte följa bolagets mål och mer.
Hantera pengar
I synnerhet hos ideella organisationer behöver styrelsen engagera sig i organisationens ekonomi. Det innebär att godkänna budgetar, öka pengar och på ett säkert sätt investera organisationens medel för att säkerställa att ekonomiska resurser är tillgängliga efter behov. Som Warren Buffett ofta har sagt innebär det att man fokuserar på riskhantering.
Skydda bild
Styrelsen har också en marknadsförings- och PR-funktion. Det måste säkerställa att organisationen hålls högt uppmärksamt av allmänheten. Det innebär att organisationen är inblandad i välgörenhetsarbete, så att kunderna är lyckliga och svarar på kriser med tydlig kommunikation till allmänheten.
