Människor är förvånad när olyckor inträffar, men i själva verket kan många olyckor förebyggas. En säkerhetskultur på arbetsplatsen innebär att alla skapar attityder, praxis och politik som innehåller säkerhet för medvetenhet, förebyggande och utbildning. Att minska eller eliminera olyckor sparar pengar för individer, familjer och företag. Enligt National Safety Council, skador i Amerika 2007 (senaste årsdata finns tillgängliga) kostar mer än 600 miljarder dollar.
Vad är en säkerhetskultur på arbetsplatsen?
En säkerhetskultur består av gemensamma och accepterade attityder, övertygelser och praxis som stöds av dokumenterad politik och rutiner i hela organisationen. Det är en atmosfär som skapar säkra beteenden och praxis. En säkerhetskultur tar tid att skapa och resultera i alles engagemang för säkerheten som en viktig del av affärer.
Vad kostar olyckor verkligen?
Enligt Occupational Safety and Health Administration eller OSHA skadas nästan 24 000 arbetstagare varje arbetsdag och kostar miljarder varje år. Folk kan tro att försäkringen är för olyckor och kommer att täcka alla kostnader, men det finns många kostnader, direkt och dolda, orsakade av olyckor och skador. Direkta kostnader inkluderar kostnaden för försäkringsanspråk och eventuella utbetalningar till skadade. Dolda kostnader kan ackumuleras från att betala en tillfällig ersättare, kostnader för att undersöka och behandla olyckan, försäkringspremiehöjningar, kostnader för avbrott i produktion och "mjuka" kostnader för skadat rykte och kundrelationer. Med en enda olycka med förlorade arbetsdagar och tre olyckor utan bortförda arbetsdagar uppkommer en arbetsplats med en normal årsomsättning på 46 miljoner dollar, vilket innebär att över 1,5 miljoner dollar i försäljningen behövs för att ersätta förlorad vinst.
Vad ska en säkerhetskultur göra på arbetsplatsen?
OSHA rekommenderar att du tittar på säkerheten med dessa fyra frågor:
1.) Vad är avkastningen på ett säkerhets- och hälsoprogram? Ett säkerhets- och hälsoprogram kommer att ge en ökning av moralen, minskningar av arbetsplatsskador och försäkringskostnader och en säkerhetskultur. Andra fördelar med en säkerhetskultur är ett ökat rykte med kunder och leverantörer, industri och samhällsigenkänning för säkra metoder och förbättrad affärsförmåga för att locka till sig anställda.
2.) Hur kan säkerhet och hälsa bli en del av verksamheten? Säkerhet och hälsa kan bli en del av verksamheten genom att integrera säkerhets- och hälsokrav med prestandanormer, kommunicera säkerhets- och hälsofrågor och vidta åtgärder mot dem, stöd från toppen och involvera alla.
3.) Vilka mätningar kommer att återspegla företagets framgångar eller misslyckanden för säkerhet och hälsa? Mätningar för att mäta säkerhetssucces eller misslyckande inkluderar statistiska rapporter om olyckshändelser och skador och kostnader, opinionsundersökningar som pollar vad anställda tycker om säkerhet, riskanalys av försäkringsgivare eller utomstående parter, periodiska inspektioner inklusive självrevisioner och processförbättringar.
4.) Vilka är de bästa metoderna för att säkerställa framgången för säkerhets- och hälsoprogram i verksamheten? De bästa metoderna är att skaffa ledarskapsstöd, skapa tillit, utföra regelbundna självbedömningar, skapa ett system med ansvarighet och åtgärder, inkorporera erkännande och belöningar, tillhandahålla medvetenhetsutbildning, göra processändringar, kontinuerlig mätning, kommunikation av resultat och framgångsrika framgångar.
Hinder för att skapa en säkerhetskultur
Det finns många hinder för att skapa en säkerhetskultur, men de största hindren är brist på ledningsstöd och rädsla och brist på förtroende. Säkerheten måste kommuniceras från toppen av en organisation som en prioritet åtminstone lika med, om inte viktigare än, produktion och vinst. Om inte, kommer ett sant engagemang för säkerheten att saknas. Säkerhetskulturutveckling måste börja med ledarstöd och förtroende. God kommunikation och genomförande underlättar framgång.
Processer för att skapa en säkerhetskultur
En säkerhetskultur behöver starkt upp-ned-stöd, god kommunikation, etablerade processer och inbyggd ansvarsskyldighet. OSHA rekommenderar att man definierar säkerhetsansvar i hela organisationen, utvecklar åtgärder, arbetar tillsammans med chefer och medarbetare genom gemensam säkerhet och hälsa, vision och mål och gör alla ansvariga för att delta i säkerheten. Säkerhetsansvar kan skrivas i arbetsbeskrivningar och prestationsutvärderingar, olyckshastigheter ska registreras och kommuniceras, ett säkerhetsuppdrag och målsättning kan publiceras, och alla kan betygsättas på deras säkerhetspost och engagemang.
