En av de viktigaste rollerna för bolagsstyrning är att se till att strategiska beslut fattas i intresse för dem som har en andel i framgångsrika resultat. Styrelserna har alltmer blivit mer fokuserade på aktieägare, men en förändring kan komma att inträffa. Intressenterna för intressenter, som kunder, potentiella kunder och icke-kunder som påverkas av företagets beslut, kan börja bli uppmärksamma som bolagsstyrning spelar en alltmer strategisk roll.
Policyinställningar
Bolagsstyrning är det system som används för att styra och styra organisationer. En av de många viktiga rollerna som spelas av bolagsstyrelser och verkställande utskott är att upprätta och genomdriva policy som anses nödvändig för att bolagets verksamma ska fungera. Dessa kan innehålla koder för etiskt beteende gentemot kunder, säljare, anställda och aktieägare, inmatning i organisationens struktur samt godkännande av funktionella positioner och ansvarsområden. Det kan innebära inmatning i företagskulturen, eller en mängd subtila styrningssignaler som påverkar insynen eller opakansen i strategiskt beslutsfattande.
Etablera företagsstrategi
En företags styrelse måste vara nära inblandad i att skapa en tydlig definition för organisationens syfte och önskade resultat. Om ett företag sätter upp målet att bli världsledande inom telekomteknik för militärmarknaden, bör företagets mål, strategiska planer, finansiella anslag och mätbara resultat alltså mätas mot deras förmåga att flytta företaget mot det målet. Om resurser tilldelas platser som inte stöder detta strategiska mål, måste styrelsens påbörjande noggrannhet identifiera orsaken till och ge insats i vilken off-strategi: det strategiska målet själv eller de resursåtgärder som ursprungligen verkar vara out- of-sync.
Försäkran att åtgärder stöder strategiska positioner
Ett företags ledningsgrupp är direkt ansvarig för styrelsen. Detta kräver att stora företagsbeslut och resultat som spåras mot företagets mål bör ses, om inte i styrelsen, då av styrelsens verkställande utskott. Viktiga strategiska åtgärder, som fusioner och förvärv, stora nya marknadsintäkter, spännande marknader, stängningsanläggningar eller förändring av diversifieringsblandningen eller prispositionen är exempel på beslut som kräver övervakning av bolagsstyrning.
Övervakning av investeringsbeslut och kapitalinvesteringar
Det är bolagsstyrelsens ansvar att granska och förstå bolagets finansiella rapporter och att styra försiktiga investeringar i medel för att maximera nettoresultat och avkastning. Särskilt sedan Sarbanes-Oxley Act från 2002, som införde nya ansvarsområden för finansiell rapportering, måste bolagsstyrelser vara vaksamma när det gäller den strategiska effekten av nya krav på intern kontroll. Företagsstyrelserna måste också granska och förstå produktportföljen och stödja verkställande ledningen och erbjuda strategisk övervakning om anpassningar av produktmixen, godkännande eller överföring av kapitalinvesteringar till produktkategorier med största potential att behålla och öka intäkterna och hantera kostnaderna. Samtidigt har företagsledamöterna en svår uppgift: att hjälpa verkställande laget att balansera de kortsiktiga mål som önskas av aktieägarna med den långsiktiga investering som är nödvändig för att säkerställa bolagets framtid.
Ansvar för intressenter
Från ett styrningsperspektiv kan ansvarsskyldighet, medan den ofta är inriktad på aktieägare, ibland bli någonting som hittills inte beaktats. Historiskt sett har läroplanen för företagshögskolan lagt fram ansvar för främst aktieägarnas avkastning, vilket innebär att företagets ansvar att vara en bra företagsmedborgare ofta förbises. Eftersom aktiekurser och kvartalsutdelningar har gått i centrum är långsiktiga investeringar ofta avsatta. Kritiska aspekter av bolagsstyrningsansvar, såsom infrastrukturinvesteringar, återställning av anläggningar, arbetsplatsskydd eller katastrofplanering, har ofta ignorerats eller försenats förbi säkra tidsparametrar. Gulfkatastrofen 2010 visade tvivelaktig dom av British Petroleums (BP) företagsstyrning. Medan förfallet kanske delades av många oljeproducenter följde det år av oförutsedda intäktsökningar och aktieägarnas avkastning. Som oförutsedda vinster rullade in, visade det sig att små eller inga företagsinvesteringar utsågs till teknik, säkerhetsinspektioner eller planer för djupt vatten katastrof, även om oljereserverna tappades i djupare och djupare vatten. Säkerligen intressenterna i denna katastrof går långt bortom BP-aktieägare och inkluderar fiskare och småföretagare vars försörjning förstördes, vildmarken dödades av den och folket i viken, vars liv skulle påverkas under årtionden framöver. En företagsstyrelse som inte förbereder sig för kris eller överväger den breda påverkan av sina operativa beslut, fullgör inte sitt styrelsemandat.
