HR-utvärderingar är en mycket viktig process för organisationer att genomföra. HR-utvärderingar, om de görs korrekt, kommer att belöna anställda som arbetar i företagets intresse och rätta till dem som inte är det. Det finns inte ett enda utvärderingssystem som kan användas för alla företag, men det finns en mängd olika utvärderingssystem att välja mellan. Det är viktigt att välja den HR-utvärderingsmetod som bäst passar din organisation.Att förstå mer om några av de mest populära HR-utvärderingsmetoderna hjälper dig att bestämma vilken metod som bäst passar dina organisationers behov.
Förvaltning genom mål
Målstyrning är en metod där ledning och anställda diskuterar och överens om mål som utgör grunden för utvärderingen. Genom att involvera anställda i processen är de bättre motiverade för att uppnå dessa mål eftersom de anställda känner att de har haft en hand i att skapa målen. Det förbättrar också kommunikationen eftersom medarbetarna arbetar tillsammans med ledningen för att nå målen. Både medarbetaren och handledaren har en klar förståelse för förväntningarna och det finns inga missförstånd. Den faktiska utvärderingen baseras helt enkelt på om de överenskomna målen uppnås.
Behaviorally Anchored Rating Scale
Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) är den vanligaste igenkännliga metoden för HR-utvärdering. Enligt Western Michigan University gör BARS domar som är "empiriskt kopplade till specifika exempel på befintlig prestanda vid varje effektivitetsnivå på betygsskalaen." Vad detta innebär är att anställda utvärderas på flera kriterier som mäts på en skala. Ett kriterium kan till exempel vara arbetstagarens effektivitet och detta skulle utvärderas i numerisk skala. Fördelen med detta system är att det tillhandahåller data som är numeriskt och enkelt att utvärdera.
360-graders utvärdering
360 graders utvärderingssystem är en populär metod. År 2003 använde över 90 procent av Fortune 500-företag 360-graders utvärderingssystem. Tanken bakom denna metod är att utvärdera medarbetare, inte bara från handledarens perspektiv, men från alla människor som de samverkar med. Det innebär att en person kommer att utvärderas av sin handledare, kunder, underordnade och kamrater, vilket ger ett 360-gradersperspektiv på arbetstagaren. 360 graders utvärderingsmetod används för att ge feedback och tillåta anställda att förbättra och vidareutveckla baserat på denna feedback.
