Organisationsteorier studerar hur människor agerar inom organisationer, principerna som styr framgångsrik företagsledning och hur organisationer interagerar med varandra. De omfattar många synpunkter som fokuserar på olika områden som kommunikation, ekonomi, sociala och affärsmässiga interaktioner, individuell och industriell psykologi, ledning och ledarskap. Samtida modeller av organisationsteori fokuserar på en eller flera av dessa discipliner.
Befolkningsekologi
Organisationsteorimodellen för populationekologi fokuserar på effekterna av dynamiska förändringar av fenomen relaterat till födelse och dödsfall av organisationer och organisationsformer. Studien av befolkningsekologi är klar över en lång tidsperiod. De flesta organisationer har statiska strukturer som hindrar anpassning till förändringar. Organisationerna med oflexibla modeller av organisationer är då mer benägna att smula och upphöra att existera medan fler nya flexibla företag, bättre anpassade till förändringar, kommer att starta och sträva efter. I populationsekologi beror framgången på en egen förmåga att anpassa sig i en föränderlig miljö.
Resursberoende
Resursberoendemodellen undersöker kraftens inverkan i utbytesresursernas relation. I resursberoendesteorin händer organisationssucces när ett företag maximerar sin makt och påverkan på att få de resurser som behövs för företagens överlevnad. I denna teorimodell kommer organisationer som saknar resurser att försöka bli allierade med andra organisationer som har fler resurser. Beroendet förhållandet innebär att organisationer blir tillförlitliga på varandras kapacitet att ha tillgång till nödvändiga resurser, och makten ges till organisationen som har den högsta resursen. Resursberoende organisatorisk modellteori diskuterade ursprungligen förhållandet mellan organisationer, men det gäller också relationerna mellan grupper av samma organisation.
BEREDSKAPS
Beredskapsorganisationsteorin är faktiskt en sammanslagning av beteendeteorier som hävdar att det inte finns ett bästa sätt att organisera eller leda en organisation, men att andra interna och externa begränsningar bidrar till att bestämma vilken organisation och ledarskapstyper som är bäst för verksamheten.De fyra kärnelementen i beredskapsteorin är att det inte finns ett universellt sätt att hantera, en organisations design måste passa in i sin miljö. En effektiv organisation beror också på dess passform med sina delsystem och organisationsbehoven är bäst tillfredställd när alla tre föregående element är uppfyllda för att uppnå huvudmålen för sina arbetsgrupper.
Transaktions kostnad
Organisationssystem för transaktionskostnader tar hänsyn till sociala-psykologiska dimensioner som inte beaktas i kostnaden för produktionen av varor eller tjänster. Transaktionskostnader är svåra att mäta och litar på mänskliga aktiviteter, men förstå människors psykologins inverkan i förhållande till organisationens verksamhet är avgörande för att få en fullständig bild av organisationens ekonomi.
Institutionell modell
Slutligen studerar institutionell organisatorisk teorimodell institutionernas strukturer och processer i förhållande till funktionerna i global styrning. Enligt modellen borde institutionella organisationer innovera i sina strukturer, inneha en deltagande struktur som uppmuntrar offentligt och privat deltagande, har stark transnationell samordningskapacitet och inrättar tvistlösningsmekanismer. Exempel på organisation som följer den institutionella modellen är Världshandelsorganisationen, Internationella arbetsorganisationen, Världshälsoorganisationen och FN: s miljöprogram.
