En ledarskapskompetensmodell identifierar de viktigaste färdigheter, beteenden och attityder som dina chefer måste ha för att lyckas i din organisation. Dina system, program och utvecklingsprocesser kan sedan anpassas kring denna modell, vilket ger synergi och riktning för ditt företag. Att skapa denna kompetensmodell är ett kritiskt första steg för att förstå vilka specifika attribut som gör dina ledare framgångsrika. Att noggrant och systematiskt identifiera dessa kärnkompetens och talanger leder till bättre fokus och engagemang och mindre slösad energi. Att involvera så många ledare som möjligt bidrar också till att säkerställa fortsatt framgång.
Forskning andra kompetensmodeller och ditt företags affärsstrategier. Identifiera möjliga vägar till din modell och planera hur du ska övervinna dem. Samla ett team av överordnade chefer för att fungera som utvecklingslag. Skapa din vision för planen och utveckla en projektplan för att skapa modellen. Skapa ett schema för dina planskapningsmöten och skicka in inbjudningar till det första mötet.
Möt med dina utvalda lagmedlemmar och granska andra kompetensmodeller. Diskutera attribut, färdigheter och attityder du skulle vilja se i din modell. Välj ett representativt urval av anställda för att granska din modell och ge feedback. Planera ett möte med dessa personer.
Gör en återkopplings- och översynssession av din föreslagna modell med din medarbetargrupp. Få stöd för din modell genom att skapa den med inmatningen av dessa anställda och ditt ursprungliga ledningsgrupp. Besluta om en genomförandeprocess och schemalägga de möten som är nödvändiga för att genomföra processen. Kommunicera dina möten till alla med alla tillgängliga metoder.
Förfina och slutföra din kompetensmodell och implementera den. Bjud in alla anställda och diskutera modellen med dem. Betona hur det skapades och och dina mål för dess användning. Besvara alla frågor och få stöd för modellen från varje associerad.
Utvärdera din modell. Få feedback från ledningen och medarbetarna och gör eventuella anpassningar till din modell. Kommunicera dessa förändringar och fortsätt att ställa förväntningar på hur du använder modellen. Lyssna aktivt på ditt folk och ständigt övervaka värdet på din modell. Ständigt förbättra det och ständigt utvärdera effektiviteten.
