Tänk vad som krävdes för att producera datorn framför dig. Först, ett företag som placerat råvarorna - metallmalmerna, plastlegeringarna, till exempel. Därefter skickade ett annat företag råvarorna till ett företag som byggde de mycket grundläggande dataplattorna. Detta är början på datorns försörjningskedja, nätverket för anslutningar som länkar till alla företag som är involverade i produktionen.
Supply chain management består av fyra typiska komponenter.
Nära partnerskap
För att en försörjningskedja skall fungera måste kedjemedlemmar behandla varandra lika. Medlemmar tenderar att bilda starka partnerskap för att maximera produktionen. Partnerskap sträcker sig vanligen till ett avtal mellan två företag, men i försörjningskedjan hanterar flera företag partnerskap. Dessa partners "hanterar det totala flödet av varor från leverantören till den ultimata kunden", säger John T. Mentzer, författare till "Supply Chain Management". Varje partner har direkt inverkan på hela försörjningskedjan och kontrollerar produktionseffektiviteten.
Tiered Organisation Structure
En försörjningskedja är en web av anslutning. I mitten av webben är fokalföretaget, vilket sannolikt är den första försäljningsstället för det goda. Förbi fokalföretaget är den första nivån av leverantörer och kunder. Leverantörer av förstegångsleverantörer får i sin tur tillgångar från andra och tredje leverantörer för att producera det goda. Första tier Kunderna kan välja att använda bra, eller de kan välja att sälja det bra. Deras anslutning sträcker sig till andra och tredje tier kunder, som väljer att antingen använda bra eller fortsätta på nätet.
Betoning på forskning
Forskning i en försörjningskedja gör det möjligt för chefer att identifiera kedjans styrkor och svagheter. Men forskning måste genomföras ofta och i djupet. Att fatta beslut från grunda undersökningar kan permanent skada en kedja. Chefer använder forskning för att skapa riktmärken - mål för kedjans tillväxt och produktion. Framgångsrika företag lägger stor vikt - och finansiellt stöd - i forskning därför att "utan tillräckligt med människor (och rätt personer) att delta i benchmarking-aktiviteter och utan tillräcklig budget är ett företags ansträngningar att värdera sin försörjningskedja dömda före projektet kommer till och med igång, "enligt boken" Supply Chain Management: Best Practices "av David Blanchard.
Logistikplanering och strategi
Logistikplanering och strategi är en kedja som utnyttjar alla sina resurser för att upprätthålla konstant produktion. Men logistisk strategi kräver en kedja att hålla sig flexibel. Logistikstrategin gör det möjligt för en kedja att inse var det kan maximera kostnadseffektiviseringen: "Denna process innefattar att ta hänsyn till företagets strategiska mål, dess specifika marknadsföringsstrategi och kundservice krav och konkurrenternas kostnadsbetjäningsposition", enligt William C. Copacino i "Supply Chain Management: The Basics And Beyond."
