Externa strategiska företagsrevisioner är viktiga för att hitta dolda möjligheter och minska effekterna av framtida hot i en snabbt föränderlig affärsmiljö. Till exempel när Palm Pilot inte korrekt följde marknadens riktning blev den nästan föråldrad om några år på grund av smarta telefoner.Externa strategiska ledningsrevisioner ger förvaltningen både insikt och förberedelser för den växande marknaden.
Samla information
Forskningstrender i den nuvarande miljön. Samla information om ekonomiska, politiska, sociala, kulturella, juridiska och tekniska förändringar. Dessutom bestämmer förändringar i demografi och åldrande befolkningstrender.
Utvärdera direkt och indirekt konkurrens. Samla in konkurrensinformation om nuvarande och potentiella konkurrenter, som inkluderar strategier för ökad marknadsandel, distributionskanaler, marknadsföringsmedier och värdekedjestrukturer. Observera också om konkurrenterna har en fördel genom hantering av lager, leverantörer och distributörer.
Undersök målmarknaden. Målmarknaden och dess behov kan växla snabbt, så det som en gång var sant igår kan inte längre vara sant idag. Undersök företagets nuvarande målmarknad för att hitta om det har skett en förändring av demografi, behov och krav.
Analysera resultat
Undersök extern miljö med nuvarande marknad. Jämför informationen som samlas in när man undersöker den externa miljön för målmarknadsundersökningen. Leta efter skift i den yttre miljön som kommer att påverka målmarknaden, vilket kan ge möjligheter eller vara potentiella hot.
Analysera tävlingen med nuvarande marknad. Ange namnen på alla dina konkurrenter, såväl som ditt företags namn. Granska listan över krav och behov i marknadsundersökningen. Inkludera vid varje konkurrent vilka krav och behov som uppfylls. Observera om det finns särskilda behov och krav som inte uppfylls.
Omdefiniera målmarknaden. Målmarknadsundersökningen kan avslöja att målmarknaden inte består av vad ditt företag ursprungligen förväntade sig. Definiera målmarknadens nuvarande sammansättning, se sedan trender för att bestämma behoven på målmarknaden inom de närmaste fem åren.
Planera strategiskt
Förbättra möjligheterna. Granska noterna som skapats när du analyserade resultaten. Lista alla möjligheter då bestämma vilka som är möjliga för företaget att bedriva. Konstruera en plan med milstolpar och tidsfrister för att nå möjligheterna.
Planera för hot. Granska hoten och ta reda på om några undviks eller kan minimeras. Utveckla en detaljerad plan för vad ditt företag kan göra för att bäst positionera sig för att övervinna hoten eller minska deras inverkan. Ange milstolpar och mål för att hantera varje hot.
Övervaka miljö- och marknadsutvecklingen. Utveckla ett system för att kontinuerligt övervaka externa krafter och undersöka målmarknaden så att företaget snabbt kan flytta till förändringar eller förändringar på marknaden.
