Betalningsvåg har traditionellt definierats av de kvalifikationer, erfarenheter och kunskaper som krävs för att utföra arbetsuppgifter på en viss nivå. Med andra ord är lönen centrerad på jobbet, inte personen. Färdighetsbaserad lön, även kallad kunskapsbaserad lön, är personfokuserad. Arbetare kompenseras för varje ny färdighet som gör det möjligt för dem att utföra nya uppgifter på jobbet. Som arbetstagare får varje ytterligare färdighet, går deras lönefrekvens upp. Vissa företag tror att att lära sig vissa färdigheter leder till högre produktivitet och därför omfamna tanken på kompetensbaserad lön.
Belöningar för färdigheter
Färdighetsbaserad lön belönar en person för vad han är värd baserat på sin uppsättning färdigheter, snarare än vad jobbet i sig är värd. Det finns en grundränta för minsta kompetens, men löneutvecklingen är direkt knuten till kompetensförvärv. Färdighetsbaserade löneökningar är vanligtvis knutna till fyra kompetenstyper: horisontella (arbetsuppgifter inom flera jobb), vertikala (förvärvande färdigheter på högre nivå inom ett enda jobb), djup (högre kompetens inom specialområden relaterade till samma jobb) och grundläggande (utveckling av kompetens inom grundläggande kompetensområden). Arbetsbaserade löneökningar är knutna till företagsbudgetar, marknadstrender för jobbet, periodiska prestationsbedömningar och befordran till en högre tjänstepost.
Flexibilitet
Eftersom kompetensbaserad lön uppmuntrar och belönar ett brett spektrum av färdigheter blir medarbetaren mångsidig och därför mer flexibel och värdefull. Denna flexibilitet ökar genom utförandet av flera uppgifter och använder en arbetsrotation för att fylla i tillfälliga luckor i arbetskraften (till exempel frånvaro). Det skiljer sig från arbetsbaserade lönejobb, vilket inte betonar behovet av att anställda blir tvärutbildade i så många olika färdigheter / arbetstillfällen och därför inte underlättar så mycket flexibilitet.
Befordran
Färdighetsbaserad lön betonar och stöder kompetensutveckling mycket mer än arbetsbaserad lön. Det minskar behovet av att anställda tittar på periodiska prestationsrecensioner och kampanjer som det enda sättet att öka sina intäkter. Dessutom underlättar det bättre planeringen av en anställds karriärväg genom att tillhandahålla steg-stenar och sätt att utöka sina färdigheter.
Utbildning och tillväxt
Arbetsgivare som använder en färdighetsbaserad lönestruktur måste ge kontinuerliga möjligheter för anställda att få mer kompetens och utbildning. Detta gör det möjligt för ett företag att minska anställdas omsättning och uppmuntra professionell tillväxt. Arbetsgivare som använder en arbetsbaserad lönestruktur kan erbjuda möjligheter till personalutveckling, men det används inte specifikt som en plattform för arbetstillväxt och löneökningar.
