Traditionella lönestrukturer inom företag har traditionellt varit inriktade på det tilldelade arbetet. Lönerna har baserats på position och anställning och påverkas av faktorer som minimilön och förhandlingar. Trots att kompetens och kompetens har reflekterats indirekt har lönesystem inte utformats för att uppmuntra utvecklingen av individer. Med tekniska framsteg och fokus på produktivitet och kvalitet känner många företag nu behovet av att fokusera på individuella bidrag.
Skicklighetsbaserad Betalning
Färdighetsbaserade system har länge använts för att definiera jobb inom branschen. Ökande kompetensnivåer är den avgörande faktorn när det gäller att beskriva positioner som lärling, journeyman och mästare. Andra exempel på kompetensbaserade lönesystem finns bland tjänstemän där företaget tillhandahåller karriärutveckling baserat på ökad teknisk skicklighet som ett alternativ till att främjas genom olika ledningsnivåer.
Kompetensbaserad Betalning
Begreppet kompetensbaserad lön beskriver ett system där belöningar baseras på användningen av kompetens utan hänsyn till resultat. Förutsättningen är att individuell prestanda beror på att relevanta kompetenser och högre kompetensnivåer ger överlägsen prestanda. Ett kompetensbasbelöningssystem fokuserar på individer. I praktiken används kompetensbaserade system sällan i ren form. Kompetens kan vara en av de faktorer som bestämmer lön, men prestanda kan också vara en faktor.
Ansökan
Medan både kompetens- och kompetensbaserade lönesystem är inriktade på individer snarare än jobb, är hur individen utvärderas för löneändamål annorlunda. Färdighetsbaserade system är bättre definierade och har använts i flera år som grund för att definiera vissa jobb. Betalning baseras på kompetens verifierad av någon typ av bedömning eller certifiering. Dessa lönssystem har tillämpats både på blås och collarjobb. Däremot har kompetensbaserade lönesystem tillämpats som komponenter i ett lönesystem och hittills har tillämpats på individer på professionell eller ledningsnivå.
Trends
Tendensen mot slankare organisationer under de senaste decennierna har bidragit till utvecklingen av lönesystem som gynnar medarbetare med en bred bas av färdigheter och kompetenser. Några av resultaten relaterade till denna trend inkluderar minskad personalnivå och förväntningar på högre prestanda av enskilda personer.
