Den mest värdefulla resurs som en organisation har är dess mänskliga kapital, vilket betyder resurser, talang och kompetens hos sin anställd. Mänskliga resurser är därför viktiga faktorer för att skapa arbetsplatsstruktur och riktlinjer för den mest effektiva användningen av humankapital. Implikationerna för personalpolitiken innebär att man använder mänskligt kapital på rätt sätt kan leda till anställdas engagemang, arbetsnöjdhet och viktigast av allt, en imponerande bottenlinje.
Rekrytering och urval
Riktlinjer för rekrytering och urval utgör ramarna för att fatta beslut i anställningsprocessen. Arbetsspecialister som förstår arbetsrätten kan utforma rekryterings- och urvalspolitiken baserat på federala, statliga och lokala bestämmelser om rättvisa anställningsformer. Grundläggande för att skapa rekryterings- och urvalspolitik är förståelse för och uppskattning av de lagar som ligger till grund för rättvisa anställningsformer. Rekryterings- och urvalsprocessen är där en arbetsgivare har den första möjligheten att visa sitt engagemang för jämställdhetsanställning. Rekryterings- och urvalspolitiken är avgörande för att bygga en produktiv arbetskraft - från att locka kvalificerade sökande till att anställa bästa möjliga talang för organisationens behov. Dessa policyer innehåller element i hur man kan kandidera, attrahera kvalificerade sökande, förklara de viktiga arbetsfunktionerna och bestämma vilka sökandes kvalifikationer som är lämpliga för roller inom företaget.
Träning och utveckling
Organisationen och dess anställda drar nytta av utbildnings- och utvecklingspolitiken. Personalavdelningar med utbildningsexperter har ofta politik som erbjuder utbildning för kompetensförbättring, yrkesutveckling och ledarskapsutbildning som kompletterar företagets successionsplan. Utbildnings- och utvecklingspolitik är viktigt för att visa företagets intresse för arbetstagarnas utvecklingsbehov och förbereda befintligt ledarskap för att ta på sig mer ansvarsfulla och högre nivåer som en del av successionsplanen. Företaget drar nytta av att ge utbildning som förbättrar befintlig kompetens på arbetsplatsen, eftersom resultatet är högre produktivitet. Anställda drar nytta av utbildnings- och utvecklingspolitik eftersom de visar företagets investering i sina anställda. Arbetsgivare som tillhandahåller utbildning och utveckling på alla nivåer av arbetskraften upplever ofta större arbetsnöjdhet på arbetsplatsen.
Arbetsplatssäkerhet
Konsekvenserna av säkerhetspolitiken på arbetsplatsen kan inte överdrivas. Anställda är bekväma med företagets policy för att skydda sitt välbefinnande. En risk- eller säkerhetschef utvecklar policyer baserade delvis på federala och statliga bestämmelser som regleras av byråer som Förenta staternas arbetarskydds- och hälsovårdsmyndighet. Säkerhetspolicyen sträcker sig från riktlinjer för drift av komplexa maskiner för hantering av incidenter av våld på arbetsplatsen. Arbetsplatssäkerhet är en sådan oro för vissa arbetsgivare att de belönar anställda för skademfria månader eftersom det visar att anställda följer arbetssäkerhetsreglerna. Anställda som arbetar för ett företag som genomför strikt vägledning för arbetsplatsäkerhet tror att bolaget har en intresserad av sitt humankapital.
Prestationshantering
Företagsledarna är ansvariga för att ge medarbetarna de nödvändiga verktygen och informationen för att hjälpa dem att förstå företagets prestationsförväntningar. Det innebär att personalpolitiken avseende prestationshantering är en viktig del av övervaknings- och förvaltningsuppgifterna. Vikten av prestationshanteringspolicyer sträcker sig också till anställda genom att dessa policyer påverkar deras utveckling inom företaget och medarbetarnas prestation bidrar till organisationsmål. Med andra ord är prestationshanteringspolitiken viktiga faktorer för att driva organisationssucces. Prestationshanteringspolitiken skapar också en plattform för att erkänna anställdas bidrag. Avsaknad av effektiva och konsekventa policyer för prestationshantering, företag kan uppleva låg produktivitet och arbetsnöjdhet tillsammans med höga omsättningsgrader.
Implikationer
Att utveckla och genomföra personalpolitik är ett viktigt HR-ansvar. Betydelsen av utveckling av mänskliga resurser kan inte förbises. Arbetsgivare som utformar policy som tjänar företagets och dess anställdas intressen är högt ansedda arbetsgivare.
