Den internationella affärsmiljön växer i snabb takt. Globalisering och tekniska framsteg utlöste en period med markant tillväxt under 1800-talet. Denna process stoppades under andra världskriget och började igen efter kriget. Summan av import och export ökade från under 10 procent till över 50 procent av den globala produktionen.
Tillväxten i internationell handel tillåter företag att expandera och utforska nya marknader. Detta garanterar dock inte deras framgång. Miljöfaktorer, som ett lands juridiska praxis, politik, social struktur och teknik, kan göra eller bryta din verksamhet. Företag som planerar att gå globalt har ingen kontroll över den yttre miljön. Det är därför viktigt att undersöka värdlandet och dess marknader innan du utökar din verksamhet.
Ekonomi
Den ekonomiska miljön har en direkt inverkan på ditt företag, så om du planerar att ta din affärsverksamhet globalt undersöker du de länder där du ska arbeta. Tänk på inflationen och räntorna samt spar- och investeringsräntorna. Försök hitta mer information om volymen av import och export. Att veta det nuvarande läget i ekonomin är avgörande.
Till exempel påverkar snabba krediter eller höga räntor kundernas utgifter, vilket i sin tur kan skada din verksamhet. Om du säljer lyxvaror, högteknologiska apparater, designerprodukter och andra icke-väsentliga föremål, kan det vara svårt att lyckas. Även om kunderna är intresserade av dina produkter kanske de inte har tillräckligt med pengar att köpa.
Som företagsägare är det viktigt att du förutse potentiella marknadssituationer innan du går global. Utveckla en strategi för att maximera intäkterna och minimera kostnaderna. Överväg att outsourca din tillverkning, teknik och andra aktiviteter för att minska dina utgifter utan att äventyra kvaliteten.
Politik
Den rättsliga och politiska miljön på utländska marknader har en direkt effekt på din verksamhet. Dessutom kan dessa faktorer variera från en stad eller stat till nästa. Till exempel har varje stat i USA sina egna lagar och förordningar. Företagen måste följa lagar och krav i de länder där de gör affärer och erhåller nya licenser eller betalar högre avgifter vid behov.
Ett bra exempel är Sverige där alkoholhaltiga drycker som är starkare än 3,5 procent i volymen endast säljs i en statligt ägd butik av spritbutiker. Om ditt företag är specialiserat på spritdrycker, är dina alternativ begränsade. Du kan inte sälja dina produkter i stormarknader eller sätta dina egna priser. Därför är din förmåga att göra vinst begränsad.
Kultur skillnader
Varje land har sin egen kultur som påverkar internationell verksamhet inom tre huvudområden: organisationshierarki, etikett och kommunikation. Japan, till exempel, värderar den sociala hierarkin i alla aspekter av livet, inklusive arbete. Skandinaviska länder har å andra sidan en relativt platt organisationshierarki. Spanien och andra Medelhavsländer betonar fritid Tyskland och Japan värderar effektiviteten och har strikta regler på arbetsplatsen.
Också affärsverksamma från olika länder kan se förhandlingsformen eller det muntliga avtalet på olika sätt. För vissa är målet med ett avtal att skapa en relation mellan de berörda parterna medan för andra, det är juridiskt bindande. Dessutom kan vad som är acceptabelt i ett land anses vara kränkande eller bedrägligt i en annan. Som företagsägare är det viktigt att överväga dessa kulturella aspekter innan du går global.
Social miljö
Dess sociala miljö bestämmer ett lands värdesystem. Vissa faktorer, som människors syn på rikedom, tull, kostnadsstruktur, arbetskraftens rörlighet och kulturarv påverkar internationell verksamhet. Exempelvis kan kunder som bor i ett land inte vara intresserade av samma produkter och tjänster som de som är bosatta i ett annat land.
Teknologiska faktorer
Teknik är en av de främsta miljöfaktorerna du bör tänka på innan du utökar ditt företag. Har värdlandet den teknik och kompetens du behöver för att driva din verksamhet smidigt? Tillgång till modern teknik är nödvändig i branscher som marknadsföring, tillverkning, medicin och forskning. En kreativ byrå eller ett forskningslaboratorium har till exempel större tekniska krav än ett advokatbyrå eller ett konsultföretag.
Innan du går global, se till att du har en bra förståelse för den internationella affärsmiljön. Undersök dina målmarknader och bestämma huruvida de ger vad du behöver för att odla ditt företag och generera intäkter. Utöver de ovan nämnda miljöfaktorerna, överväga tävlingen, efterfrågan på kunder, klimat, miljörelaterade lagar och effektivitet på arbetsplatsen.
