Koordinering inom en organisation är avgörande för organisationens framgång. Om information inte har ett smidigt sätt att resa mellan de olika delarna av företaget, kan viktiga data gå förlorade och produktiviteten lider eftersom data måste återvinnas. Att ta tid att utveckla goda koordinationstekniker inom din organisation kan göra projekten smidigare, förbättra produktiviteten och det kan också bidra till att öka vinsten till företagets botten.
Hierarki
En av de övergripande samordningsstrategierna i någon organisation är en hierarki. När det finns en erkänd hierarki på plats, vet medlemmarna vem som är ansvarig, och hur långt måste företagsstegeinformationen resa. Att respektera företagshierarki innebär att medarbetarna vet hur man hanterar problem som kan uppstå med sin närmaste handledare eller avdelningschef. Att tillåta anställda att använda företagshierarkin för att hantera ledarskapsproblem inom sin egen avdelning kan hjälpa företaget att utvärdera chefer och chefer som är ineffektiva.
Avdelningen
Autonomi är mycket viktigt inom vilken organisation som helst, och en avdelningens struktur blir en av de mer kritiska samordningsstrategier som företaget kommer att ha. Varje avdelning har tilldelats olika uppgifter de är ansvariga för, och för att företaget ska kunna lyckas, måste de här avdelningarna arbeta för att fullgöra sitt ansvar. En bra avdelningschef vet hur man samordnar sin avdelnings verksamhet och ser till att det finns öppen kommunikation bland alla inom hans grupp.
Institutionens samordningsmetod matar direkt in i hierarkidiskussionen i föregående avsnitt, eftersom varje avdelningschef blir ordföranden för hennes avdelning, och de använder hierarkin inom företaget för att lösa problem och samarbeta för att förbättra produktiviteten.
Av ansvar
Ibland måste en koordineringsansträngning göras baserat på någons individuella ansvar. Till exempel kan det finnas en avdelningssekreterare i varje avdelning som kan begära checkar för betalningar, men endast en person i företaget får faktiskt skära dessa kontroller. Koordinering av uppgifter baserade på individuellt ansvar kan göra det möjligt för de viktigare dagliga aktiviteterna att bli smidigare. När alla i företaget vet vilken person som är ansvarig för någonting är det mycket lättare att få den aktiviteten färdigställd i tid.
