Många företag, särskilt små, är osystematiska om att ge löneökningar. De gör det ibland godtyckligt när företaget lyckas, men håller sig kvar när anställda känner att de har arbetat tillräckligt hårt för att förtjäna en. Om du vill behålla och motivera bra medarbetare, lönar det dig att tänka igenom din ersättningsstrategi.
Levnadskostnad
Om inflationstakten stiger vill du ha ditt företags löner för att hålla jämna steg med levnadskostnaderna för dina anställda. De borde inte känna som om de gör samma jobb för mindre pengar varje år. Det är klokt att se till att allmän lön håller på med inflationen med en blygsam årlig ökning över hela linjen.
Målinriktad
Utöver detta är det en bra idé att använda mer omfattande löneökningar som ett sätt att motivera enskilda medarbetare att göra bättre för företaget. Ange precis vilka mål du förväntar dig att arbetstagaren ska arbeta mot, och så småningom träffas, för att tjäna mer pengar. Detta system bör vara öppet och rättvist för att behålla medarbetarnas respekt. I detta fall beror tidpunkten för höjningen på arbetstagarens egna framsteg. Det kan hända att du ger upphov till vissa människor varje par år och till andra var sjätte månad.
Industristandard
Särskilt om du arbetar i en konkurrensutsatt bransch med kompetent arbetskraft, är det viktigt att du fortsätter att hålla kursen i ditt fält. Om du inte gör det här kan du upptäcka att nyckelpersoner pokas av dina konkurrenter, helt enkelt för att de är beredda att erbjuda mer pengar. Ange ett årligt mål för att granska bredare industrisatser så att du är säker på att du håller takten.
bonus
Om företaget inte har helt tydliga framtidsutsikter kan du använda bonusar som ett sätt att motivera anställda utan att begå långsiktiga lönehöjningar. En engångsbonus är en engångsslag för dina vinster, och du har betydligt mer utrymme att skräddarsy det till din budget vid vilken tidpunkt som helst. Du kan ge bonusar som standard i slutet av året, eller du kan ställa in mål för enskilda medarbetare att arbeta mot innan du ger en bonus.