Denna artikel presenterar ett icke-uttömmande redogörelse för några problem med att tillämpa motivationsteorier på arbetsplatsens faktiska förhållanden. Det bör ge läsarna en allmän uppfattning om några av de mindre effektiva och effektivare metoderna för att motivera anställda.
Belöning kontra straff
Det är allmänt erkänt att medan belöningar kan erbjuda arbetstagare en rad incitament som inte bara kan motivera dem att arbeta hårdare utan också ge känslor av god vilja mot förvaltningen, fungerar straffet ofta bara för att odla känslor av fientlighet mellan chefer och arbetare, vilket kan direkt och negativt påverka produktiviteten.
Personlig tillfredsställelse vs ekonomisk tillfredsställelse
Ett av de mest framgångsrika sätten att främja en produktiv och motiverad arbetskraft är att se till att arbetarna är nöjda med sina jobb, inte bara med lönen. Det är intressant att notera att människor ofta är mer oroade över hur mycket de tycker om sitt jobb än vad de kostar med pengar. Att få medarbetarna att känna sig viktiga på arbetsplatsen kan få dem att känna sig som en del av laget, vilket gör att de känner sig personligen investerade i ett företags hälsa.
Övertalning mot Coersion
Genom att tilltala en arbetares känslor och resonemang kan en chef övertala en arbetare att ta initiativ och bygga sin moral, som är interna drivrutiner för motivation. Men genom att vädja till rädsla och tvång kan en chef faktiskt orsaka en minskning av den interna motivationen, vilket i stället lämnar känslor av fientlighet eller ångest som kan negativt påverka produktionen.
Att veta dina arbetare
Att förstå vad som är viktigt för en individ är endemisk för att förstå hur man motiverar den personen effektivt. Är en individ motiverad av möjligheten att utvecklas professionellt eller genom möjligheten att tjäna mer pengar? Vill han eller hon ha mer ansvar eller tydligare ansvarsområden? Är det viktigt att han eller hon ser slutprodukten av sitt arbete eller inte? Vanligtvis motiveras inte anställda av bara en sak, vilket kan göra det svårt att bestämma den bästa strategin för motivation.
Medverkan
En av de bästa sakerna som leder arbetarna att känna sig produktiva och motiverade på arbetsplatsen är att de har ett bra ledningsgrupp. När människor känner sig nära sina chefer vill de ofta inte besvikna, och kan till och med känna viljan att vinna godkännande. Genom att investera i arbetstagare kan chefer få arbetare att känna sig ömsesidigt investerade i sin arbetsplats och deras arbete. Att främja motivation på arbetsplatsen är först och främst om att främja god förvaltningspraxis.
