När företag behöver hjälp med att reparera budgeten, planerar en marknadsföringskampanj eller omstrukturerar företaget, ber de potentiella konsulter att skriva ett förslag till projektet i fråga. Förslaget är ett dokumenterat förslag på hur den särskilda konsulten skulle närma sig och slutföra projektet. Förslaget omfattar alla aspekter av projektet, inklusive schema, konsultplan och full budget.
Skriv en översikt över projektet. Förklara vad du vet om projektet och beskriva hur ett problem som står inför detta företag är vanligt bland liknande företag. Om projektet till exempel är företagsomstrukturering, nämner att företag ofta behöver göra det för att slå samman nya avdelningar och positioner.
Beskriv dina kvalifikationer, färdigheter och erfarenheter i samband med projektet. Dela dina framgångshistorier och inkludera namnen på stora företag du har arbetat med.
Inkludera en lista över metoder eller strategier du ska använda för att lösa problemen. Det här avsnittet varierar mycket beroende på problemet eller vad som krävs av din sida. Vissa företag hyr en konsult för att göra jobbet, medan andra kommer att anställa en konsult för att arbeta som samarbeten. Detta avsnitt är din möjlighet att sticka ut från andra potentiella konsulter.
Beskriv de tjänster som ingår i metoderna eller strategierna. Skapa en extra lista med tjänster som inte ingår. Det är viktigt att företagsledare som läser förslaget vet exakt vad de får med dig. Till exempel kan du erbjuda företagets omstruktureringstjänster och implementeringsmetoder, men kommer inte att erbjuda några utbildningstjänster för nya anställda.
Skriv en sektion som visar de avgifter du behöver. Din tidigare erfarenhet av arbete och konsultation bör återspegla dessa avgifter, så debiteras enligt din erfarenhet.
Skriv en vänlig och varm slutsats. Påminn läsaren varför företagsledarna ska välja dig för att slutföra projektet.
