Lön är viktig i den mest grundläggande meningen - de allra flesta människor skulle inte göra sina jobb om de inte betalades för det. Rättvis lön för det särskilda arbetet som krävs är också viktigt. Två standard mänskliga psykologi teorier från Abraham Maslow och Frank Herzberg förklara varför lön är avgörande för att hålla anställda nöjda på jobbet.
Lönegrunder
Ett antal faktorer går in i ett företags beslut om hur man etablerar löner och vad man ska betala för vissa positioner. Två gemensamma lönestrukturer är schemalagd lön och marknadsbaserad lön. Många offentliga organisationer och ett ökande antal privata företag använder schablonbelöning, som beskriver specifika löner för jobb baserat på personalutbildning och erfarenhet. Marknadslön baseras på individens talanger och hur mycket företaget är villigt att betala för att förvärva dem. I allmänhet attraherar mer konkurrenskraftig lön bättre talang.
Lön och motivation
Länkar mellan lön och motivation diskuteras ofta. De flesta experter är överens om att en rimlig lön för ett visst jobb är nödvändigt för att locka till och behålla anställda. Debatt centrerar om huruvida lön endast tjänar som ett retentionsverktyg, eller om det är användbart för att motivera bästa prestanda. Vissa företag använder lönespel som lön-plus-commission eller straight commission, som motiverande verktyg istället för ett traditionellt lönformat.
Maslow
Maslows behovshierarki är en standard i mänsklig behovspsychologi. Maslow diskuterade fem grundläggande behov: Fysiologisk, säkerhet och trygghet, social tillhörighet, uppmärksamhet och självaktualisering. Han uppgav också att endast omättade behov motiverar. Således är de lägsta fysiologiska behoven din högsta prioritet tills de är uppfyllda. Detta kan innefatta lön, eftersom det behövs för att köpa mat, kläder och skydd. Därefter behöver du säkerhet och säkerhet. Högre ordningens behov av självkänsla och självaktualisering stämmer ihop med lön, men mer från det perspektiv att en hög lön kan tjäna för att ge en starkare känsla av självförtjänst och prestation.
Herzberg
Herzbergs tvåfaktorsteori grundar sig på en arbetsinställningsstudie av 200 revisorer och ingenjörer, validerar generellt Maslow, men konsoliderar fem nivåer av behov i två mer allmänna kategorier av behovsfaktorer - hygien, underhåll och motivation. Hans hygienfaktorer sträcker sig nästan i linje med Maslows lägre fysiologiska och säkerhetsbehov. Motiveringsfaktorerna stämmer överens med Maslows tillhörighet, uppmärksamhet och självaktualisering. Herzberg sa att grundlön var viktigt som överlevnadsbehov eftersom det skyddar mot missnöje från anställda. Det kunde emellertid inte starkt motivera. Han noterade att erkännande, kampanjmöjligheter och självvärt är viktiga motivatorer. Således, om företag knyter dessa faktorer till betalt struktur, kan de ha mer förmåga att använda lön att driva för starkare prestanda.
