Organisationsdelsystem är alla delar av en organisation som arbetar tillsammans för en gemensam avsikt - för att verksamheten ska kunna köras framgångsrikt. Exempel på organisatoriska delsystem är struktur, vision, strategi och kultur. Oavsett, dessa delsystem har sin egen struktur och idéer, men tillsammans blir de kärnan i organisationen. Varje organisation är bara lika stark som den svagaste länken, så alla dessa delsystem måste samarbeta med samma uppdrag och värderingar för att stärka organisationen som helhet.
Syn
En organisations vision innefattar organisationens uppdrag och värderingar. Visionen beskriver vad företaget är, vad syftet är och där de vill gå i framtiden. Visionen är oerhört viktigt för varje anställd att omfamna. När en vision är tydligt definierad borde alla i organisationen dela och arbeta mot de kollektiva målen för den visionen.
Kultur
Organisationens kultur beskriver atmosfären och miljön. Det innefattar människors beteende, attityd och arbetsetik. En organisations kultur borde vara inlärningsbaserad, så människor känner alltid behovet av att lära sig nya saker och omfamna förändringar. Organisationens gemensamma vision ska bidra till att bygga en solid kultur som människor kommer att tycka om att vara en del av.
Strategi
En företags politik och rutiner hjälper till att kompensera organisationens strategi. Strategin omfattar att anställa rätt personer, träna dem för att omfamna företagets vision och kultur och lära dem rätt sätt att göra sina jobb. Att träna dem från den första dagen av anställning är viktigt för att upprätta standarder och se till att alla förstår vad som förväntas av dem.
Strukturera
Organisationens struktur är viktig. Strukturen kan definieras som ett top-down ledningsorganisationsschema som toppas av VD eller president och filialer ner till lägre nivåer inom organisationen. Det är viktigt att ha en etablerad struktur från början, så att medarbetarna vet och förstår var de står i organisationen, till vilken de svarar och vem som är ansvarig. Med etablerad struktur kommer organisationen att undvika förvirring när det gäller att människor ska utföra vissa funktioner.
