Affärsteorier hjälper chefer och chefer att skapa affärsstrukturer och hantera sina organisationer på vissa sätt. Vissa teorier förutsätter hur människor kan eller bör uppträda i en affärsmiljö. Andra visar hur företag relaterar till samhället och effekten av marknadsföringsteknik. Ledarskapsmodeller är teorier som föreslår effektiva ledarstilar och kvaliteter för företagsledare.
Definition
En ledarskapsmodell är bokstavligen en teori om hur man ska styra medarbetare. Dessa modeller inkluderar ibland organisatoriska teorier som föreslår idéer om hur medarbetare reagerar på kommandot, men de föreslår i alla fall en typ av stilrespons som är mest användbar för att leda ett företag. De är modeller eftersom de föreslår ett specifikt scenario där vissa typer av ledarskapsformer är mest användbara.
Trends
Trender i ledarskapsmodeller har varit föremål för frekvent förändring, men den tidiga 2000-modellen, en av de mest populära i näringslivet, fokuserar mest på organiskt anställningsbeteende och hur man uppmuntrar medfödda talanger. Denna syn ser på coaching och hjälp. Det är där cheferna visar medarbetarna hur man ökar sitt oberoende och färdighetssätt. Det är också den mest värdefulla forvaltningsformen, och den ledarskapsmodell som de som arbetar i företag ska sträva efter att uppnå. Oberoende ökar företagens flexibilitet och möjligheten att växa utan en särskild ledare.
Bas
Bass ledarskapsmodell, antagen i början av 1990-talet, är en av de mer populära specifika modellerna och handlar om hur människor går in i ledarrollen. Basstater finns tre huvudvägar: egenskap, kris och lärande. Egenskapsledare anger sina positioner på grund av en speciell talang som de har med sig. Krisledare tar ledarskap i tider när det behövs desperat, och en person som annars inte skulle vara ledare upptäcker okända förmågor. Lärande ledare väljer ledarskapsbanan och lär sig de nödvändiga färdigheterna.
Fyra ramar
De fyra ramstrategierna föreslår att det finns vissa scenarier där särskilda ledarstilar kommer att vara effektiva och andra scenarier där de inte kommer att göra det. I en strukturell ram utvecklar ledaren social organisation och hanterar miljö, genomförande och anpassning. En mänsklig resursram kräver en ledare som är villig att arbeta på andres vägnar eller inspirera människor att bilda ett lag. Den politiska ramen kräver en ledare som utmärker sig vid kontakter och förhandlingar, särskilt ekonomiskt. En mer symbolisk ram kräver ett visionärt ledarskap som är kreativt och kan komma med nya idéer och framtida mål.
LPC-modell
LPC-beredskapsmodellen är en mer matematisk ledarskapsmodell som tilldelar medarbetarnas värden utifrån hur bra de arbetar med ledaren. Nära relationer bidrar till en hög LPC, eller Minst Preferred Coworker skala, vilket visar att ledaren har respekt och kan fungera bra med andra.
