Ledande företag tenderar att ta ett strategiskt tillvägagångssätt för att öka sin försäljning, hota fler kunder och trumpa rivaler. Genom att göra så skapar de en arbetsmiljö som bidrar till långsiktig lönsamhet. Alla organisationer, inklusive ideella organisationer och myndigheter, formulerar handlingsinriktade strategier för att förbli lösningsmedel och förbättra hur de hanterar sin verksamhet.
Definition
En handlingsinriktad strategi avser hur ett företag kommer fram en handlingsplan baserad på konkreta åtgärder för att göra genomförandet till en framgång. I moderna ekonomier är företagsstrategier allmänt handlingsinriktade och resultatdrivna, eftersom implementering är en viktig, om inte den viktigaste delen av en strategi. Utan genomförande skulle planen vara en ineffektiv, gammal del av företagspolitiken. För att framgångsrikt genomförande av strategin kan bero på en traditionell investeringsdriven tillväxtmodell som omfattar sådana aspekter som företagsekonomisk utvärdering, analys av externa förhållanden och inköp av långfristiga tillgångar.
Relevans
Att formulera en handlingsinriktad strategi gör det möjligt för ett företag att begära långivare och investerare för hjälp och samtidigt behålla företagens suveränitet. Genom att kartlägga och genomföra en sund handlingsplan tar verksamheten åtgärder mot att förbättra sin finansiella stabilitet, ett solvensmärke som i allmänhet förhindrar övertagande från konkurrenter. Målet är att vara ekonomiskt stark för att motstå rivals planer på att få marknadsandelar och driva företaget i konkurs. Betydelsen av företagsstrategi kräver vanligtvis återkoppling från företagets högre echelons, och en robust debatt följer ofta viktiga frågor, till exempel överensstämmelse med regler, försäljningstillväxt, innovation, företags rykte och ekonomisk förvaltning.
Taktiska konsekvenser
Att komma fram till en handlingsinriktad strategi har taktiska konsekvenser, för att inte planen misslyckas med att ta itu med de komplexa och mångfacetterade frågorna som ett företag står inför. Taktiken handlar om det dagliga genomförandet av en handlingsinriktad strategi, medan planen endast ger vägledning om vad man ska göra, när man ska göra det och hur man ska säkerställa framgång. För att effektivt genomföra en affärsstrategi tar avdelningschefer och segmentchefar en hård titt på viktiga processer och gör betydande investeringar i viktiga arbetsflöden. Dessa inkluderar hyra, träning och behållande av högsta talang; investera i långsiktiga strategiska marknadssektorer utvärdera möjligheterna till fusioner och förvärv och rapportering av prestationsdata i enlighet med regelverk.
fördelar
Kanske är den viktigaste fördelen som kommer från en sund handlingsinriktad strategi att det ökar företagets konkurrensfördelar och stärker sina operativa möjligheter. Planen gör det möjligt för företaget att flagga ineffektiva mekanismer och korrekt ta itu med långvariga ineffektiviteter som kan leda till förluster på vägen. En konkurrensfördel är en fördel som ett företag har över sina konkurrenter och det gör det möjligt att förbättra försäljningen och få marknadsandel, även när ekonomin är dålig. Exempel på konkurrensfördelar är distributionsnät, kostnadsstruktur och produkt- eller tjänsteutbud.
