Chansen vet du redan när du är en del av ett ineffektivt lag på arbetsplatsen. Missade deadlines, småkonfrontationer, tristess och andra negativa signaler är tydliga tecken på att effektivt lagarbete har gått ut genom fönstret. Identifierande egenskaper hos ett ineffektivt team kan hjälpa dig att bestämma problemområden som är speciella för din arbetsplats. Inte alla ineffektiva lag delar samma problem; Det kan vara att bara en eller två negativa egenskaper måste rotas ut innan förbättringen börjar.
Bristande enhet
Ett kännetecken för ett ineffektivt lag är bristen på enhet och sammanhållning. Effektiva grupper förenas kring gemensamma orsaker, mål och övertygelser, med förståelsen att varje individs bidrag stöder kollektivuppdraget. Lag som saknar enhet kan inte vara tydliga om deras angivna uppdrag eller kan innehålla medlemmar som inte är överens om vilka gemensamma mål som ingår. Medlemmarna kan driva sig i enskilda projekt och uppgifter, med hänsyn till andras ansträngningar för att uppnå övergripande mål.
Desorganisation
Disorganisering är en annan egenskap hos ineffektiva lag. Detta kan ligga i gruppens grundläggande struktur; Medlemmar kanske inte känner till eller överens om lagledaren, tilldelade roller eller uppgifter. Det kan finnas förvirring om tidsfrister, förväntningar, processer eller standarder för kvalitet. Utan organiserad politik för att upprätthålla ansvar och beteende kan lagmedlemmar agera oberoende, utan rädsla för disciplinära åtgärder.
Kunskapsgap
Lag förlorar effektivitet när de inte har de kunskaper eller färdigheter som behövs för att slutföra sitt ansvar. Även när medlemmarna är motiverade eller engagerade till sin orsak kan brist på information om deras produkt, kund, målgrupps demografiska eller regeringsregler avseende sin bransch orsaka katastrofala resultat. Lag får tilldelas ansvar som de är svåra utrustade för att hantera eftersom de saknar den färdighet som krävs för att uppnå resultat.
Jobbdistribution
Lag lider när det är ojämnt jobbfördelning. Det kan vara att en lagmedlem har samlat all beslutsfattande myndighet, högprofilerade ansvarsområden och resurser för sig själv, vilket gör att andra lagmedlemmar inte är motiverade att delta. Fria ryttare kan orsaka spänning och frustration genom att inte dra upp sin fulla vikt, vilket resulterar i att andra lagmedlemmar tvingas ta sitt ansvar för att få jobbet gjort. Dessutom kan ineffektiva lag utvecklas när stora projekt tilldelas grupper som saknar arbetskraft för att uppnå resultat.
Ingen självanalys
Ineffektiva lag får inte övervaka sina processer för effektivitet, medan effektiva team rutinmässigt analyserar processer och system på plats för att identifiera förbättringsområden. Självanalys hjälper team att bli starkare och mer självförtroende, vilket kräver mindre intervention från handledare och chefer. Ineffektiva lag kanske inte inser hur ineffektiva eller oförutsedda deras processer är, eftersom de inte har granskat sina metoder eller jämfört produktivitet med andra lag.
