Strategisk förvaltning är en process. Det ger en ram eller struktur för beslutsfattande av företagsledare. Det finns specifika egenskaper som är inbyggda i den strategiska hanteringsprocessen, och University of Minnesota är bland många universitet som undervisar strategisk ledning till såväl affärsverksamma som icke-företagande stora. Den strategiska hanteringsprocessen har fyra huvudelement: förstå strategins grundprinciper, skanna interna och externa faktorer, formulera strategi och implementera strategi.
Förstå strategiska grundvalar
För att engagera sig i strategisk ledning måste chefer först ha ett utmärkt grepp om vilken strategi som avses. Cheferna måste lära sig effekterna av både individuella och teambidrag på organisationsriktningen. Genom en process av nyfikenhet lär sig förfrågningar och kunskapsöverföring - uppifrån, ner och uppåt - chefer att förstå de åtgärder som vidareutvecklar organisationsuppdraget, samt de åtgärder som avviker från organisationens värderingar och principer.
Skanning utanför och inuti
Det finns en mängd olika analysverktyg som kan användas för att informera förvaltningsstrategin. SWOT-analysen är ett vanligt verktyg för att analysera externa och interna faktorer. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Det används till att undersöka vilka miljö- och interna faktorer som påverkar organisationens position och hur framgångsrikt de uppfyller målen och målen för organisationen och dess avdelningar. Kännetecken som ledare uppvisar under detta steg i den strategiska processen inkluderar starka analytiska färdigheter, liksom förmågan att syntetisera och presentera data.
Skapa strategi
Formuleringsstrategi kan bara börja när ledningsgruppen har en god förståelse för vad strategisk ledning innebär. Att bestämma den strategiska inriktningen för en organisation är ett viktigt företag, och det verkställande ledarskapet är primärt ansvarigt för denna uppgift. En strategisk plan är bara lika användbar som kvaliteten på informationen som går in i den. Att samla krav som är korrekta och mätbara är nyckel. Om ledande ledning anser insats och feedback från flera affärsområden är organisationen mycket mer benägna att skapa en robust, inkluderande och genomförbar strategisk plan.
Att formulera en strategisk plan innebär diskussioner om vad som utgör kloka affärsbeslut, hur man känner igen konkurrens och hur man svarar på det. Dessutom måste strategiska mot dagens löpande affärspraxis bestämmas. Ledarskapsegenskaper under denna fas av strategisk ledning innefattar framåtriktat tänkande och motiveringen att avgöra vad som utgör in-time-åtgärd. En av skillnaderna mellan strategiska och dagliga affärsverksamheter är tidsstrategi sker över tid och har en långsiktig inverkan medan den dagliga verksamheten producerar omedelbara eller omedelbara åtgärder som kan ha en kortfristig effekt.
Genomförande av strukturen
Att lägga en struktur på plats är det fjärde steget i strategisk ledningsprocess.University of Minnesota kurs om strategisk ledning lär studenter att överväga företagskultur när man bygger en organisations strategiska ramar. Det framgår att integrerade komponenter i strategisk förvaltning är företagsstyrning, socialt ansvar och hållbarhet. De ledarskapsegenskaper som är nödvändiga för detta steg i strategisk ledningsprocess innefattar som minimum möjligheten att operera strategiska planer, utforma innovativa lösningar, överväga långsiktiga mål och hur ledarskaps beslutsfattande påverkar intressenterna.
