Företags tidslinjer ska användas för att hantera ett visst projekt eller större händelse, t.ex. start av ett nytt företag eller en kund. Tidslinjer är viktiga för att hantera de uppgifter som behöver uppstå för att nå dina mål och bestämma huruvida dina måldatum och kostnader är genomförbara. Ett visuellt kortfattat dokument är till hjälp för att förklara den övergripande affärstiden. Tidslinjen hjälper dig att vägleda dig, hålla dig på rätt spår och kommunicera målen för ditt företag.
Utvärdera tidsramen för ditt företags slutmål. Om din tidslinje är baserad på ett visst projekt, till exempel att implementera ett nytt system eller öppna en butik, utvärdera ett realistiskt slutdatum för att detta ska inträffa.
Möt med andra affärer, entreprenörer och leverantörer som hjälper dig att uppnå dina affärsmål för att utvärdera hur mycket tid de behöver för att utföra sina uppgifter. Om du till exempel beställer ett nytt telefonsystem ber du telekommunikationspersonen hur länge det tar att utrustningen beställs, skickas och installeras.
Samla alla datum och börja utarbeta en tidslinje för affärer. Bedöm hur realistisk din tidsram visas, kostnaderna för projektet och genomförbarheten av dina mål. Förbered dig på en kortsiktig tidslinje och en långsiktig prognos.
Dokumentera din företags tidslinje i ett program som Microsoft Excel, Project eller PowerPoint. Skapa ett dokument som är utskrivbart, tillgängligt och innehåller en uppdelning av milstolpar med måldatum.
Distribuera din företags tidslinje till andra som är involverade i ditt företag och be dem att granska och ge feedback på din föreslagna tidslinje. Basera på deras förslag, redigera och slutföra din tidslinje vid behov.
