Att lägga en personalstrategi i handling kan vara utmanande. Det finns interna och externa faktorer som kan hota den faktiska implementeringsprocessen. När man har slutfört strategiska strategier för mänskliga resurser, bestämma hur man bäst ska underlätta genomförandet. Bekämpa dina steg noggrant för att övervinna eventuella hinder som kan förhindra att personalresursstrategin kommer att utvecklas.
Se till att din personalstrategi är anpassad till övergripande affärsmål. Se till att företagsvärden, affärsfilosofi, uppdrag och etik är tydligt vävda i den strategiska planen. Om ditt övergripande affärsmål är att tillhandahålla överlägsen kundservice, bör en del av den mänskliga strategin vara arbetsplatsutbildning och utveckling för att förbättra interpersonell kommunikation och konfliktlösningsförmåga.
Mät den befintliga nivån på stödet till personalstrategi.När du avslöjar vissa delar av strategiska förändringar bestämmer du vilken nivå av stöd du får från handledare och chefer. Förvaltningsinköp är kritisk. När anställda känner av bristande enhet mellan ledning och mänskliga resurser ökar dina chanser att misslyckas. Övertyga chefer som framgångsrikt genomförande av personalresursstrategi vilar i sina händer. hålla chefer ansvariga för förändringshantering inom sina respektive områden. Inkorporera avdelningsrollen i genomförandet till chefernas prestationsstandarder.
Beakta mänskliga resurser strategin i handling inom avdelningar. Alla dina avdelningar ska visa lika höga nivåer av stöd för strategiska mål för mänskliga resurser. Om anställda i en avdelning tar emot förändring och anställda i en annan avdelning motstår förändring, kommer det oundvikligen att bli en uppenbarelse, och det kommer att leda till sektorsövergripande funktioner. Samarbetet måste vara tydligt för strategier för mänskliga resurser att ta rot.
Granska målinställningsmaterial. SMART-metoden för att utveckla mål gäller för ditt slutgiltiga steg i genomförandet av personalstrategin. SMART mål är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbetingade. Fokusera din uppmärksamhet på mätbara framsteg under genomförandeprocessen. Mät produktiviteten och måluppfyllelsen före genomförandet, under olika stadier av genomförandet och efter personalresursstrategin är på plats. Om du inte kan mäta framgångar i HR-strategin kan du behöva gå tillbaka till ritbordet för att förfina dina genomförandesteg.
