Företag som hyr ut utrustning till kunder mäter normalt hyresens prestanda med två mätvärden: tidsutnyttjande och dollarutnyttjande. Den första berättar hur ofta utrustningen hyrs. Den andra berättar hur mycket avkastningen företaget får på sin investering i den utrustningen. Båda mätvärdena kan appliceras på enskilda delar av utrustning eller till företagets hela lager.
Tidsanvändning
Tidsutnyttjande berättar hur stor andel av "uthyrbar" tid att din utrustning faktiskt hyrs ut. Till exempel, om du hyr bilar om dagen och har en flotta på 100 bilar, har du totalt 36 500 uthyrningsbara dagar varje år. Om du har hyror för totalt 25 000 av dessa dagar, är ditt tidsutnyttjande 25 000 dividerat med 36 500, eller cirka 68,5 procent.
Utnyttjande av dollar
För att mäta dollarutnyttjandet, dela upp din årliga hyresintäkt med kostnaden för utrustningen som hyrs ut. Om utrustningen i din uthyrningsinventering kostar totalt 300 000 dollar och du hade 165 000 dollar i hyresintäkter, så är ditt dollarnutnyttjande 55 procent. Genomsnittliga siffror varierar efter bransch. Till exempel, enligt handelspublikationen "Rental", anses en 65 procent ränta vara acceptabel för nationella uthyrningskedjor, medan butiker som hyra partiutrustningar vanligen ser 150 procent.
Jämförande betydelse
Målet med ett hyresföretag är att maximera dollarns utnyttjande, inte tidsutnyttjande. De två är dock oupplösligt länkade. Utnyttjandet av dollarn beror på hyresintäkterna, vilket bestäms av tidsutnyttjandet, vilket i sig påverkas av hyreskostnader. Högtidsutnyttjande är inte bra, av flera skäl. Först innebär det att företaget kanske måste vända kunder om utrustningen är uthyrd hela tiden. Det föreslår också att de priser som den tar ut är för låga och det ger tungt slitage på utrustningen. "Rental" föreslår att man skottar för en "söt plats" med 60 procent till 70 procent av tiden.
