En arbetsgivare som värderar sin personal genom att erbjuda utbildning och professionell utveckling hämtar fördelarna med hög anställdas moral och produktivitet. Mänskligt kapital är ett företags värdefullaste resurs, och förberedelsen av din arbetskraft för tillväxt inom företaget gynnar arbetstagaren och organisationen.
Utför en behovsbedömning för din organisation. Fastställa kvalifikationer och förmåga hos dina anställda på framsidan, samt ledarskapspotentialen för tillsyns- och mellanhanteringsnivån. Denna typ av bedömning kommer också att bidra till successionsplanering. Om du administrerar medarbetarundersökningar kan medarbetarnas svar vara avgörande för din behovsbedömning. Anställda kan ha uttryckt intresse för reklammöjligheter och professionell utveckling. Granska dessa undersökningsresultat för uppgifter om utbildningsbehov.
Hämta en kopia av personalkostnadsbudgeten. Granska resultaten av din behovsbedömning och undersökningsreaktioner för att bestämma vilken procentandel av din personal som är redo för träning. Du kan behöva uppskatta antalet anställda som kan vara på scenen i sin karriär där utbildning och yrkesutveckling kommer att vara absolut nödvändigt. Mot bakgrund av mänskliga resurser, måste linjer för utbildning och utveckling ofta motiveras till företagets verkställande lag. Att investera i din medarbetares professionella tillväxt visar på ett åtagande att förbättra värdet av organisationens humankapital. Bestäm hur mycket pengar som allokeras till företagets träningsverksamhet.
Be om en anställdstöd från IT-avdelningen. Sortera rapporten med hjälp av jobbtitel, tjänstgöring och prestanda. Utifrån din behovsbedömning spenderar du tid på att överväga vilka nivåer av utbildning och professionell utveckling som kan ges till anställda i olika arbetsgrupper. Beväpnad information från diskussioner med avdelningschefer och regissörer, prioritera din träning i sessioner för varje nivå av din personalstyrka. Bestäm antalet anställda, handledare och chefer som är inbjudna att delta i träning. Om din organisations produktivitet minskar kan det vara en bra idé att arbeta med frontlinjemedarbetare på kompetensutbildning. Om företaget upplever omsättning på chefsnivå, överväga att utveckla tillsynsutbildning för att förbereda dem för lediga lediga platser.
Utarbeta ditt träningsprogram baserat på antal anställda, position och förmåga. Diskutera med företagets verkställande direktör vilken typ av utbildningsprogram som skulle vara mest effektivt för arbetskraften. Beskriv den grundläggande läroplanen för varje nivå av träning samt projicerade resultat. Förklara fördelarna med att utbilda medarbetare när det gäller verksamhetsbasen, vilket kommer att vara till stor hjälp om du måste motivera att du begär en budgetökning för utbildning och utveckling.
tips
-
Behåll träningsmaterial för att uppdatera dem regelbundet. Upprätthålla en lista över anställdas framsteg efter att ha avslutat sin träning och delta i framtida planeringsplanering baserat på resultaten av ditt företags utbildningsprogram.
