Att driva ett företag är lättare om både dina chefer och dina anställda känner att de uppskattas. Ömsesidig belöningsteori säger att en chef inte kan bli en bra ledare om hennes underlag inte har incitament att vara goda anhängare. Om både ledare och anhängare belönar varandra för bra prestanda, uppmuntrar de dem att arbeta tillsammans till förmån för företaget och sig själva.
Ledarskap
Om du vill inspirera verkliga ledare bland din personal, säger Idaho University, du måste inspirera anställda att följa dem. I slutändan, oberoende av vad företaget berättar för dem, är det de anställda som bestämmer vilka chefer som är verkliga ledare. Chefer kan bryta och hotar anställda att följa sina dikter, men ett ömsesidigt system av belöningar ger bättre resultat. Om båda sidorna får belöningar för att arbeta tillsammans - chefer som leder, följer medarbetare - de blir engagerade i att skapa ett vinnande lag.
belöningar
Ömsesidig belöningsteori handlar inte om pengar, säger Pearson Higher Education i "The Supervisor-Employee Relationship"; du får bättre resultat när du fokuserar på immateriella men mer tillfredsställande belöningar. En chef kan belöna anställda, till exempel genom att ge dem ett uttalande i beslut och lita på dem att arbeta utan noggrann övervakning. Medarbetare kan belöna chefer genom att vara produktiva, pålitliga och ta riktning när det behövs. Detta tillvägagångssätt uppmuntrar också till ökad kommunikation, vilket leder till ytterligare förbättrat samarbete.
Framgång
För att göra ett ömsesidigt belöningssystemarbete, säger University of Idaho, chefer måste skräddarsy belöningen för både företagets behov och de anställdas behov. En anställd kanske vill ha offentligt erkännande, till exempel medan en annan vill ha större oberoende. Goda ledare vet att blandningen förändras över tiden: När problem uppstår kan de behöva justera belöningarna för att se till att alla fokuserar på att övervinna hindren.
Betydelse
Ömsesidig belöningsteori fungerar inte i ett vakuum, säger University of Idaho i "Adopt the Leadership Formula", en nedladdningsbar artikel. Framgångsrika företag kommer att använda belöningar som ett av fem nyckelelement i gott ledarskap. De andra elementen är möjligheten att se den stora bilden och uppnå stora mål, effektiv beslutsfattande, effektiv kommunikation och kraften att påverka människor. Dessa element, universitetets stater, kan kombineras med alla ledarstilar och i alla företagsmiljöer.
