Prestationsbedömningar av anställda kan ta många former, både formella och informella. Bedömningar kan användas för att motivera din personal, såväl som att förbättra dålig prestanda och känna igen bra prestanda. De är en viktig del av att coacha din personal till topp prestanda.
Formell eller informell
Alla prestationsbedömningar måste inte vara formella. Att bara berömma en anställdes prestation på en specifik uppgift när du går förbi honom kan vara ett effektivt sätt att bygga upp moral och uppmuntra hög prestanda.
Byggande Moral
När du ger dina anställda en möjlighet att lära sig vad ett utmärkt jobb ser ut, kommer deras moral att öka eftersom de då kommer att kunna göra ett bra jobb.
Uppmuntra hög prestanda
Du kan förvänta dig att anställda bara gör ett bra jobb om du tillhandahåller den coaching och mentorskap som de behöver. Dessutom kan andra anställda försöka efterlikna henne när en anställd ser ett bra jobb och får kudos för det.
Ersättning
Även om ekonomisk ersättning sällan avvisas har undersökningar visat att pengar inte ofta är den största motivatorn för anställda. Att veta vad som förväntas och få friheten att hitta det bästa sättet att uppnå mål är i allmänhet viktigare när det gäller att uppnå arbetsnöjdhet.
Frekvens
Formella bedömningar bör göras minst årligen, men kvartalsvisa recensioner uppmuntras. Informella bedömningar kan göras dagligen, närhelst en anställd ser bra ut eller ser ett område där coaching kan förbättra prestanda. Missa inte tillfället när det uppstår.
Bossens prestation
Dina anställda bör ges möjlighet att utvärdera din prestation. Denna del av prestationsbedömningen låter dina anställda berätta för dig hur du kan hjälpa dem att uppnå större framgång, vilket i slutändan kommer att göra din verksamhet mer framgångsrik.
