Det är sant att en organisation behöver stabilitet, men en organisation behöver också bättre sätt att anpassa sig och förändras. Att bo i en globaliserad värld där allt är efemert, människor behöver kunna anpassa sig. Förändring behövs inte bara för att en organisation ska utvecklas korrekt utan också för utvecklingen av sina anställda, både professionellt och personligt.
Ändra hantering Definierad
En organisation arbetar på ett visst sätt. När marknaden förändras måste organisationen förändras med den. Det finns olika orsaker till förändringshantering, inklusive strategiska, tekniska, ekonomiska och operativa förändringar. Ändringshantering är inte själva förändringen utan de verktyg och tekniker som används vid förändringsprocessen. De som arbetar i en organisation är människor som antar att vi kommer att anta det bästa sättet att nå ett önskat slut. Människor har egna rädslor och är tveksamma att förändra, varför förändringshanteringsteknik vanligtvis åtföljs av en detaljerad studie av organisationens personal.
Vad behövs för förändring
Ändringshantering kräver noggrann planering och en känslighet för att bestämma förändringsriktningen. Först måste ledningen bestämma vilken del av arbetstagarna som ska påverkas direkt. De måste inse att de som hanterar förändringen inte är de anställda. Medarbetarnas ansvar är att försöka anpassa sig till förändring, men det är ledningen som är ytterst ansvarig. För det andra är kommunikation väsentlig, särskilt ansikte mot ansikte. Det är bäst att undvika att anställa en anställd under förändringen. Medarbetaren är bara en del av det, så ledningen måste vara tålamod. I förändringshantering är tiden allting. Med snabba förändringar kommer det att finnas mer motstånd och medarbetaren kommer inte att vara medveten om processen. Förvaltningen bör öka brådskandet av projekt, och folket kommer att överensstämma med sina uppgifter. Förvaltningen bör också montera ett ledningsgrupp vars medlemmar har ledarskap och förmåga att tala tydligt. Förändring sker smidigare när fler personer är involverade eftersom en stor grupp känner sig mer förenad. Det är också klokt att föreslå kortsiktiga mål som kan utföras enkelt utan att frustrera laget.
Styrka för Change Management
En organisation kan bli starkare om förändring sker med försiktighet. Individer måste anpassa sig över tiden. Fördelen är att ha anställda en större förmåga att anpassa sig. Dessa anställda kommer också att träna för att arbeta som ett lag. Kommunikationsproblem kommer att kompenseras eftersom anställda kommer att lära sig att kommunicera tydligt och effektivt. Organisationen kommer att filtrera människor. Många anställda kanske inte anpassar sig, så bara de bästa kommer att förbli. Förvaltningen kommer också att bli starkare eftersom den måste behålla order under paus i rutin och struktur.
Svagheter i Change Management
All förändring skapar rädsla, misstro och förkastning; Detta bör beaktas. Först kan det vara kaos. Förvaltningen måste kontrollera detta kaos från början för att undvika motstånd. De sanna personligheterna hos anställda kommer att avslöjas. Det kan vara en svaghet om anställda startar konflikter. Kom ihåg att inte alla kommer att vara nöjda med förändringen och du kan hantera mycket frustration. En frustrerad arbetstagare kan omedvetet sabotera projektet. Med förändring kommer ett konfrontationsstadium, och medarbetare måste vägledas genom denna period.
