När två företag väljer att kombinera sin verksamhet är det en sammanslagning. När ett företag förvärvar ett annat bolag är det ett förvärv. Det är en skillnad utan en verklig skillnad eftersom fusioner och förvärv både resulterar i kombinerade enheter. M & As kräver vanligtvis aktieägare och myndighetsgodkännanden. De faktorer som påverkar M & As inkluderar strategiska passform, kostnad och intäktssynergier och tillgång till begåvade medarbetare.
Strategi
"The Economist" tidningen föreslår i en artikel i januari 1999 att fusioner fungerar när det finns en strategisk passform. Artikeln citerar "närhet av tillvägagångssätt" som orsaken till den framgångsrika fusionen av Sandoz och Ciba-Geigy 1996 för att skapa Novartis. Strategisk passform avser kompletterande produkter, marknader och kulturer. Till exempel förvärvade Google EBook Technologies i början av 2011 för att expandera till marknaden för elektronisk läsare, en naturlig förlängning av sitt projekt för att skanna böcker elektroniskt.
Oberoende av hur det visade sig, fusionerade Daimler-Benz med Chrysler 1999 eftersom det såg en möjlighet att utöka sitt produktutbud på den nordamerikanska marknaden. Time Warner och America Online bestämde sig för att slå samman i början av 2000 eftersom båda företagen hade en strategisk passform: Time Warner skulle få en Internet-närvaro och AOL skulle omvandla sig till ett mediebolag.
Synergy
Kostnads- och intäktssynergier är viktiga faktorer som påverkar M & A-beslut. Ett kombinerat företag effektiviserar gemensamma funktionella enheter, såsom redovisning och finansiering, personal och investerarrelationer. Dubbelförvaltningsskikt elimineras och det sammanslagna företaget kan sluta med en mer strömlinjeformad verkställande struktur. Dessa åtgärder kan spara kostnader och förbättra beslutsfattandet. Ytterligare kostnadssynergier uppnås genom skalfördelar, vilket innebär att ett större företag kan förhandla bättre priser med sina leverantörer och bättre optimera utnyttjandet av tillverkningskapaciteten. När två företag kombinerar har försäljningsrepresentanterna för båda företagen i allmänhet en mer omfattande produktserie som de kan erbjuda sina kunder, vilket medför potentiellt drivande intäkter och vinsttillväxt.
Talang
Tillgång till talang är också en av de faktorer som påverkar M & As. När till exempel när Google och EBook eller mjukvaruföretag Oracle och maskinvaruförsäljare Sun slog samman, fick de sammanslagna enheterna tillgång till erfarna ingenjörer, forskningskompetens, upphovsrätt och patent. American Institute of Aeronautics and Astronautics, i en presentation värd på sin webbplats, citerar tillgång till begåvade anställda och chefer som en av de viktigaste drivkrafterna för M & A-verksamhet inom rymdindustrin.
Överväganden: Hur man gör sammanslagningar fungerar?
M & A-transaktioner lyckas inte alltid. Exempelvis fungerade Daimler-Benz och Chrysler och Time-Warner och America Online-fusioner inte som planerat. Det måste finnas en tydlig strategisk grund för fusioner att arbeta, föreslår "The Economist", som inte bör innehålla rädsla för att bli förvärvad eller girighet. En "management heavyweight" bör ansvara för genomförandeprocessen efter fusionen, vilket Det är viktigt att samla de olika kulturerna och förverkliga de olika synergierna.
