Inom de senaste tjugo åren har fokus på personalstrategi ökat avsevärt. Detta ökade erkännande berodde delvis på affärsstrateger och mänskliga resurser akademiska citat bidrog direkt till strålkastarens riktning som rörde sig i HR: s tjänst. Vikten av personalstrategi blir tydlig när en organisation erkänner företagets viktigaste tillgång, de anställda.
Definition av HR-strategi
Mänskliga resursstrategin fokuserar på organisationens prestanda. Genom att ha en helhetssyn av det hela ger mänsklig resursstrategi syn på systemiska problem som hindrar uppnåendet av organisationsmål. Genom ett framgångsrikt genomförande av nyckelmetoder som förbättrar företagets finansiella ställning kommer en HR-verksamhet att uppnå strategisk beteckning.
Ändamål
Konkurrensfördel blir en effekt av konsekvent fokusering på personalstrategi. Detta är endast möjligt när företag arbetar tillsammans med mänskliga resurser och implementerar system och praxis tillsammans. Genom att ha rätt personer i en organisation har företaget en fördel framför andra med en mindre produktiv arbetskraft. Högpresterande individer hjälper organisationens strategiska prestanda.
Typer av HR-strategi
Högpresterande arbetssystem (HPWS) är en typ av personalstrategi, som fokuserar på effektiviteten av personalstyrka och personalutbildning. Denna typ av strategi bidrar till att öka prestanda över hela organisationen och fungerar bra för olika typer av företag. Åtagandestrategin använder tekniker som att använda mycket skickliga anställda, tydligt definierade ansvarsområden och högre löner och förmåner. Kontrollstrategin fokuserar på låga krav på sysselsättning, mikromanagement och låg löner och förmåner.
Prestanda
Personalstrategin påverkar arbetskraftens prestation, vilket påverkar organisationen. Strategin bestämmer vilka program och system företaget ska använda. Dessa system kan antingen hjälpa eller hindra arbetskraftens produktivitet och engagemang. Genom att minska produktiviteten och engagemanget kan en personalstrategi avsevärt minska företagets resultat och lönsamhet.
Mått
Företagen har ibland svårigheter att mäta effektiviteten i personalstrategin. För att rätta till detta kan en organisation använda en balanserad mätmätningsmetod för att bestämma uppnåendet av strategiska mänskliga resursmål. Det balanserade styrkortet gör det möjligt för företaget att välja kategorierna för mätning och sedan knyta mål till dessa kategorier. Detta tillvägagångssätt ger en mer balanserad utvärdering av personalavdelningens och hela organisationens effektivitet. Cheferna spelar också roll för att mäta personalstrategi genom att ge nödvändig återkoppling om system och program implementeringar.
