Akademiker och företagsägare kommer regelbundet fram med teorier för att öka arbetarnas produktion samtidigt som samma antal arbetstagare genom moderna managementteorier. Enligt statsvetenskapliga professor Dr. Yasin Olum är modern ledning den tid som ledningen började på 1880-talet och 1890-talet med Frederick Taylor, som argumenterade för att övergivna gamla hanteringsmetoder för empiriskt stödda bästa praxis. För att maximera produktiviteten måste cheferna förstå de senaste bästa metoderna.
Maximera produktivitet
Moderna managementteorier hjälper företag att maximera produktionen genom att använda mänskliga resurser till sin maximala potential. Företagen gör allt som är möjligt för att utveckla arbetstagare mot deras maximala effektivitet och potential. Fredrick Taylors teori om vetenskaplig ledning hävdade att företagen skulle kunna maximera produktiviteten hos oskaddade arbetare genom att först observera arbetsprocesser och sedan utveckla bästa praxis. Taylors teori bygger på Adam Smiths arbetsfördelningsteori, som säkerställer att varje arbetare blir alltmer skicklig vid en viss uppgift, så att varje arbetare blir så produktiv som möjligt.
Förenkla beslutsfattandet
Max Weber teoretiserade att hierarkiska system uppmuntrar informerat beslutsfattande. På 1990-talet framkom teorin om hierarkifördröjning. En rapport för Institutet för sysselsättningsstudier hävdar att en planering av hierarkin skulle förkorta kommunikationsvägar, stimulera lokal innovation, påskynda beslutsfattande och skapa en miljö där cheferna var mer delaktiga i produktionen. Att utplåna hierarkin innebär att man tar bort överhead och reducerar byråkratin.
Öka personaldeltagandet
Ledarskapsteorier från 1930-talet inriktade sig på interpersonella relationer på arbetsplatsen, som kallades den mänskliga relationen. Företagen gav personalen mer inflytande över beslut inom arbetsplatsen. Den mänskliga relationensteori fokuserade mer på de psykologiska och sociologiska aspekterna av förvaltningen, med hjälp av Abraham Maslows motivationsteorier och Chris Argyris idéer om hur organisationsstrukturen stör med tillfredsställelse.
Tänk objektivt
Taylors vetenskapliga ledningsteorier lämnar chefer ansvariga för vetenskapliga processer, istället för att helt enkelt förlita sig på deras bedömning. När förvaltningsstrategier implementeras kan andra i företaget testa effektiviteten av dessa strategier och bestämma om de verkligen är effektiva. Detta motverkar ledningen från att fatta beslut helt och hållet på infall och i stället uppmuntrar ledningen att göra vetenskapligt beprövade förändringar som ökar arbetstagarnas produktivitet.
Anpassa till globala förändringar
Globaliseringsteorier tar hänsyn till förändringar som sker över hela världen och hur dessa förändras påverkar verksamheten. Globaliseringsteorierna håller fast att näringslivet blir alltmer sammankopplat och många företag bedriver verksamhet med andra internationella företag, investerar, anställer utländska arbetstagare och hanterar utländska distributionskedjor. Globaliseringen drivs delvis av utvecklingen av informationsteknologier som Internet.
