Ledarskapsstilar kan variera från chef till chef och från situation till situation. 1939 identifierade Kurt Lewin flera stilar av ledarskap: den autokratiska, den demokratiska och den laissez-faire. Generellt sett gäller dessa kategorier fortfarande för chefer i dagens affärsvärld.
Enväldig
Den autokratiska ledarstilen används när anställda inte kan göra jobbet för sig själv och behöver starkt stöd och vägledning för att slutföra uppgiften. Den autokratiska chefen kommer att fatta alla beslut, direkt underordnade och förvänta sig lydnad utan att ifrågasätta. Inga initiativ eller förslag används i beslutsprocessen. Denna auktoritära stil är effektiv när det finns en kort tidsfrist eller om det finns många som är involverade i projektet. Den autokratiska ledaren kommer att ställa in standarder och berätta för anställda vad som behöver göras, hur man gör det och när det måste vara klart.
Deltagande
När anställda ser den stora bilden och förstår deras del i att slutföra ett projekt kan en deltagande ledarskapsstil vara effektiv. Att använda denna ledarskapsstil kan vara motiverande för den anställde, som kommer att få en känsla av att hans arbete värderas eftersom han bidrar med en viktig del till hela uppgiften. Chefen samordnar varje grupps bidrag, minimerar hinder och hanterar problem när de uppstår. En deltagande ledare kommer att hålla anställda motiverade genom att se till att underordnade vet att deras arbete är viktigt och hon tror att de kommer att komma igenom genom att göra ett bra jobb i tid. Den deltagande ledarskapsstilen är effektiv när anställda har möjlighet att slutföra jobbet och behöver support från chefen. Anställda kan få ett uttalande i beslutsprocessen.
EFTERLÅTENHET
Frilansande, laissez-faire-ledarstil fungerar bra när underordnade kan fatta beslut och fullfölja uppgiften på egen hand. Underordnade har frihet att fatta beslut, ställa in policyer och använda metoder på egen hand utan inmatning från chefen. Denna ledarskapsform är effektiv när anställda har en hög kompetens för uppgiften och är mycket motiverade att fullfölja projektet.
Mbwa
MBWA, eller Management by Walking Around, är en ledarstil som används av chefer som vill att deras anställda ska fullfölja en uppgift på egen hand, men är tillgängliga för att hantera utmanande situationer när de kommer upp. Med den här ledarstilen lyssnar cheferna på de anställdas bekymmer och förslag och fungerar som coach eller rådgivare.
