Lag bildas ofta i affärer för att uppnå vissa mål och mål. Teammedlemmar är begåvade individer med nödvändiga färdigheter för att slutföra uppdraget. Ändå går de flesta av dessa lag långsamt och vissa når aldrig uppdraget. När detta händer saknar laget troligtvis ett lagcharter. Att utveckla ett lagcharter klargör syftet med lagets existens och fungerar som färdplan för lagets framgång. En chef eller sponsor bör starta processen med att utveckla teamcharteren och ge stöd och riktning till laget.
Identifiera rationalen för laget genom att tydligt definiera de mål och mål som ska uppnås. Det är absolut nödvändigt att ställa in denna riktning för laget. Det är trots allt svårt att lyckas om du inte vet vilket resultat som förväntas.
Ge en chans för laget att nå överenskommelser om hur laget ska fungera. Laget ska besluta om logistikfrågor som hur ofta man ska träffa och hur det ska fatta beslut.
Utveckla en plan eller checklista för framgångsrik åtgärd. Planering är oerhört viktigt och kan spara lagtiden. Alltför ofta går lag för fort och bygger en lösning utan planering. Fördelarna med planeringen kommer i slutändan att visa sig vara en klok strävan.
Identifiera roller och ansvar för enskilda gruppmedlemmar. En lagledare ska väljas och varje medlem ska förstå vilken kompetens han kan ge till laget. Tydligt definiera ansvarsområden och fastställa tidslinjer för varje uppgift är viktigt för att göra framsteg.
Beskriv gränserna för laget och tydligt fastställa några begränsningar. Laget behöver förstå sin auktoritetsnivå och vilka resurser som finns tillgängliga för det. Till exempel om det kan hyra konsulter eller experter utanför organisationen och vad projektets budget är.
Skapa ett levande dokument för laget att använda som en guide. Diskussionen med att göra dokumentet realistiskt är mycket mer relevant än det format som används. Den största fördelen med hela processen är att det tar mindre tid att uppnå större resultat.
