Konceptet strategisk förvaltning anlände först till den amerikanska arbetsplatsen med arméofficer som återvände till företagsledningen efter befälhavare i andra världskriget. Med tiden började organisatoriska ledare att hitta denna top-down-metod för att hantera arbetstagare att vara lika effektiva i näringslivet som på slagfältet. Vid 1970-talet hade strategins ledningsprocess blivit en vanlig metod för organisationsplanering. Strategisk ledning har flera olika funktioner inom samtida företag och ideella organisationer.
Halvtidsplanering
Den primära funktionen för strategisk ledning är att utveckla medellång eller medellång sikt strategier för organisationen. Medellångsiktiga strategier är de som fokuserar på den organisatoriska ledarens vision för företaget med mellannivå på 2 till 4 år, i motsats till kortsiktiga eller långsiktiga strategier. Den strategiska ledningsprocessen bör ses över och justeras periodiskt för att säkerställa att dessa medelfristiga planer förblir relevanta för organisationens önskade position inom branschen.
Inriktning
En annan viktig funktion i strategisk ledning är anpassningen av dagliga arbetsaktiviteter med organisationens övergripande uppdrag. Den strategiska ledningsprocessen börjar typiskt med att utveckla ett uppdragsdeklaration, som artikulerar organisationens orsaker till att det existerar. Uppdragsdeklarationen definierar varför och hur verksamheten gör vad den gör och ställer in tonen för organisationen.
Hållbar konkurrensfördel
Skapandet och upprätthållandet av en hållbar konkurrensfördel är en annan viktig funktion i strategisk förvaltning. Detta uppnås vanligen genom användning av en SWOT-analys, gapanalys eller en kombination av båda. Genom användningen av SWOT-analysen kan ledare identifiera interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot som kan hjälpa eller hindra organisationens förmåga att behålla en hållbar konkurrensfördel. Gap-analys, under tiden, mäter klyftan mellan organisationens nuvarande position och dess önskade position.
Implementering av strategi
Inget antal strategisk planering kommer att lyckas utan ett effektivt genomförande. Den strategiska ledningens slutliga funktion är genomförandet av strategier som uppfattas under hela processen. Dessa strategier - som börjar som abstrakta begrepp i organisationens översta echelons - sprids äntligen nedåt genom ledningarna för genomförande på operativ nivå. Strategiimplementering sker vanligen genom att använda policyer och förfaranden som utvecklats för att anpassa organisationens dagliga funktionella och operativa aktiviteter med sitt uppdragsförteckning.
